FM电子科技公司，是广东地区最大的交流电容器生产基地，其针式事业部虽然自动化程度较高，但由于设备故障率高，工厂生产效率低下，甚至还会影响企业声誉。针对该问题，负责人前期曾做过设备攻关，但却一直得不到妥善解决。为解决应该问题导致生产效率低下问题，FM负责人求助驻厂管理机构“邦有道驻厂管理”，希望其能帮助他们企业实现精益生产，让生产效率提升。

精益生产管理有哪些特点？据邦有道管理咨询精益生产咨询专家介绍，企业精益生产管理的目的是消除浪费，不断改善企业现状，最终让企业以最少的投入获得更多的效益。 精益生产管理有哪些特点？精益生产管理的主要特点有：

吉荣家具有限公司创建于1966年，现已发展成为一家拥有自主进出口权的综合性大型家具制造企业，是学校家具第一品牌，国家10大定点办公家具品牌。公司位于河北省泊头市工业开发区，西邻104国道，东距京沪高速两公里，地理位置优越，交通便利。

近年来，虽然许多企业发展迅速，但也存在着非常普遍的现象，在生产过程中容易造成生产过剩。为了解决这个问题，越来越多的企业将引入精益生产管理。要实施精益生产管理，我们必须选择一家好的咨询公司，以便用一半的努力得到两倍的结果。那么，如何选择一家好的精益生产咨询公司呢？以下邦有道管理咨询将带您了解。

人力资源管理在企业的不同发展阶段对人力资源的需求也会有所不同。那么企业发展阶段如何对人力资源的需求重点掌握呢？下面请看优质企业管理有限公司——邦有道驻厂管理顾问提供的人力资源培养管理系统理念拆解。

广东福临门世家智能家居有限公司，是一家从事智能家居、智能铝合金门窗研发、生产、销售及智能玻璃研发、生产、销售的企业，成立于2005年，至今已在广东、广西、海南、福建及江西建成超过50000平米的加工基地，拥有业界的门窗生产机械设备和化人力资源，年产铝合金门窗制品达20万平米，福临门智能门窗拥有100余项专利，600余家体验店

精益生产四个字是目前诸多企业都在积极追求的目标。为了达到精益生产的目标企业通常首先会选择一个专业的精益生产培训公司对管理、生产和人力资源分门别类进行培训，具体来说精益生产培训至少可以为企业带来以下三点好处：

在之前精益生产管理咨询中，南翔箱包厂家建立一整套执行监督体系，为了执行监督体系更加具体化去执行，他们还想咨询精益生产管理的方法，使得生产品质得到改善。跟随广州邦有道管理顾问脚步，看看南翔箱包厂家是如何在邦有道管理咨询的协助之下，提高生产品质的。

精益生产的建议和改进内容，积极负责的工作态度是潜在的晋升趋势，工作场所的第一印象非常重要，工作场所的事情从来都不能简单地总结，下面的邦有道管理咨询带您了解精益生产的建议和改进内容。

工厂效率低，工人产能低下，导致货品发不出或者员工经常加班，造成离职率高。这是广州某一电子企业正在面临难关。为了解决这个问题，企业负责人梁生通过上网浏览看到一篇驻厂管理机构为某企业进行制度改革，从而使该企业产能实现大跃进。为此，梁生通过文章内的联系方式，联系到了广州专业驻厂管理机构“广州邦有道”，希望能通过其的驻厂管理经验帮助企业过难关。

工厂流水线虽然能够增加生产效率，但若缺乏相应的管理机制，工厂往往会陷入产品合格率低，耗材量大的问题。那究竟要怎么解决呢？以广州驻厂管理机构提供具体案例做说明，并讲述其解决办法。

东莞市博一家具有限公司成立于2002年，公司坐落于交通便利的东莞市塘厦镇清湖头高丽工业区友谊路1、3号。工厂占地面积约5万平方米，现有员工500多人。多年来致力于办公家具开发、设计、生产和销售，并拥有75项全球专利。产品类型以办公椅为主，产品定位于中高档。

华旭环卫科技作为一家淮海经济区大型环卫设备制造企业之一，开发产品不仅获得国家专利，更是远销苏鲁豫皖，华北，东三省等地。但由于多年公司对车间现场并没有采取整理整顿等制度管理措施，导致华旭车间现场混乱，积压的货品、垃圾随处可见。为解决车间生产环境问题，华旭决定找专业驻厂管理机构让其参与公司车间制度改革与制度完善。

如何从根本上消除精益生产的浪费？精益生产是彻底追求生产的合理性.高效率，能够灵活生产高质量产品的生产技术和管理技术，以满足各种需求，其最终目标是从根本上消除浪费，实现“零浪费”。

广州市雀康机电设备有限公司，位于广州市白云区神山镇，成立于2004年，现有员工530人。公司技术力量雄厚，不断推出领先同业的高附加值产品，采用大型流水线生产设备。公司一方面坚持严苛的质量管理，一方面不断引进优秀的技术与人才，在激烈的市场竞争中不断发展壮大。

精益生产是当前在工业制造中最优的一种生产组织体系和方式。而精益生产管理作为主要的改善方式，主要的系统理念体系是怎么样的呢？下面请看优质驻厂管理机构——邦有道驻厂管理顾问提供的精益生产管理系统理念拆解。

当产品生产不能满足销售需求时，就需要找专业管理咨询公司量身定做解决方案，寻找精益生产管理咨询。今天，广州邦有道管理顾问就以实例说明，精益生产管理咨询是如何执行的。

简而言之，企业的核心价值观是指企业在企业哲学的指导下，为追求愿景、实现使命而提炼和实践的精神元素。企业的核心价值观是企业判断企业经营是非的根本原则，是企业提倡什么、反对什么、欣赏什么、批判什么的真实写照。核心价值观是企业在经营过程中的不懈努力，使所有员工都必须相信信条。

有效控制成本，能确保企业完成既定目标，又能提高产品质量，创新生产，提高经济效益的重要途径。但目前很多企业成本都处于失控的情况，要是因市场萎缩等因素，企业就会进入无可抵抗的局面。为了避免出现这种情况，精益生产管理咨询需要尽早提上日常。