工厂如何实施精益生产管理？精益生产的建议和改进内容

精益分为三层

1.现场应立即解决问题，杜绝拖拉。

2.找出问题的根本原因并彻底根除。

3.举一反三，找出类似问题的原因并解决，彻底消除类似问题。无论解决哪一层问题，都会遇到如何分析问题。

如果美国人遇到一个问题来分析原因，他们通常会这样做：首先收集基本数据，为了害怕收集不全面的数据，他们将按照标准的检查表。收集后，用层检查表进行分类，然后使用相关图法或问题树法或因图而定.流程图找出了问题的原因。在这个过程中，他们可能首先使用脑力激荡法将原因从大范围缩小到小范围。然后找几组专家在不知情的情况下进行背对背的意见调查(Delphi法)，经过几轮反馈，最终结果逐渐收敛，得到正解。