企业管理咨询项目是怎么做的？
企业管理咨询团队是如何做一个项目的？对企业有什么价值？这些顾问和员工是从哪里来的？一般来说，邦有道管理咨询项目从建立到完成有五个阶段。
1.早期接触阶段：客户经常提出咨询意向，邀请几家咨询公司参与投标。参与投标的咨询公司了解客户的基本情况，然后出具初步计划。客户公司选择咨询公司后，正式达成合作意向。
2.项目启动阶段：咨询团队充分了解客户公司，包括客户目前想要解决的问题、咨询公司帮助他们实现的目标、双方现在拥有的资源等。选择项目各自的对接负责人.项目经理。
3.深度发展阶段：在项目经理的管理协调下，咨询项目组根据既定目标确定深入了解的内容和方法，从咨询公司或外部合作单位确定.选派子项目的专家或顾问，同时采访包括不限于同一企业高级管理人员和普通员工的专家或顾问，以获得更多的第一手信息。
4.方案制定阶段：项目组在早期各种方法收集数据的基础上，完成研究报告，分析报告，制定咨询服务解决方案，向企业提交方案，经会议讨论修订后正式实施。
5.实施控制阶段：项目组按实施方案实施，巩固和完善实施过程中的前期成果，对不合适的地方进行微调，达到预期目标。
