在中国已经从“制造大国”转变为“制造强国”中，中国工厂来说，应该何去何从。有不少老板会发现，想要工厂持续发展，就需要深谋远虑，抓住目前遇到的问题进行改革，并加以有效实施。而这一步是需要第三方管理咨询公司协助，才能得到科学有效的成果。
例如誉胜机械设备厂是是国内较早专业设计、制造和销售中高档精密数控车床的企业，在同行中名列前茅。但是在时代发生转型时，给工厂带来的冲击是不小的，当然，若是能够抓住这一次机遇，就可以借助市场机遇转为自身优势。所以誉胜机械设备厂负责人意识到工厂整体管理水平不足、技术管理能力薄弱、无生产计划，导致生产效率低下，从而员工工作效率也很低迷......但是对于如何改善这些情况，该机械设备厂负责人也像大多数工厂一样，想要和管理咨询公司合作，委托管理咨询公司通过驻厂管理为他们提供专业管理方案，为工厂进一步发展扫除障碍。
广州邦有道管理咨询公司在接到机械设备厂有驻厂管理咨询的需求后，立马派出已经为机械设备厂提供过多次管理咨询服务的管理咨询师，为他们提供全天候驻厂管理咨询服务。管理咨询师到达誉胜机械设备厂后，先深入调研，同时根据问题提出解决方案。
导入PMC管理中的日管理。对于工厂整体管理水平不足，组织管理能力没有办法满足市场需要，邦有道管理咨询师提出导入PMC六大日管理，进行生产日计划的细化：日计划的制定、日计划的确认、日计划的下达、日计划执行、日计划结果跟进。通过细化日计划，将可以把握的生产进度单位划小，强调有效性、可执行性，通过有效的日规划达成，最终达成主规划，提升产能和效率，推动工厂整体管理水平，提升组织管理管理能力。
提高组织技术管理水平。由于工厂技术管理能力薄弱，导致技术资料经常出错，管理咨询师对于技术管理这一点，提出先是攻关组织技术管理，完善技术管理资料，打通技术与生产的连接，发挥技术能够监督生产的作用。
通过技术攻克组织产能。工厂技术资料不完善，致使基本的产品物料清单都没有，管理咨询师考虑如何为该机械设备厂提供精益管理咨询，攻关组织产能，突破产能瓶颈，同时通过技术攻关的形式解决工厂技术工艺存在的瓶颈点，从而最终达到提高产品质量和生产效率的目的。
建立物料管理的表单流及管理制度。工厂没有生产计划，只有周出货计划表，生产车间更是没有具体每天的计划和物料需求计划；所以邦有道管理咨询师梳理物料链，建立物料管理的表单流及管理制度，做好每天生产计划，整合物料需求计划。
改变工艺生产路线。生产组织不合理、生产工艺问题多，导致员工生产效率低下；邦有道管理咨询师先是攻关组织生产工艺，改变工艺生产路线，重新规划生产工艺，同步生产工艺提高，推动员工生产积极性。
完善激励机制。装配车间产能和人均效率低，导致订单无法及时交付；对于员工效率低的问题，管理咨询师先是完善激励机制，建立产量与工资挂钩的制度，通过奖罚分明的制度，提高员工生产积极性。这样的激励机制在后来的开展中发挥至关重要的一步。
誉胜机械设备厂在这一次驻厂管理咨询服务中，咨询效果得到巨大的成功，无论是管理层还是员工无不感叹邦有道专业的管理咨询服务。当然，关于管理咨询效果还是需要具体的数据证明的：
一、订单准交率由36%提升到94%，提升58%；
二、月产量有29台，提升到83台；
三、总装组每日人均效率提升66.7%，由每日人均0.21台，提升到每日人均0.35台；
四、采购准交率由68%提升到92%，提升24%；
五、仓库帐物卡相符率由61%，提升到96%，提升35%。
对于工厂管理水平低下，需要专业管理咨询公司的协助，比如管理咨询师们对通过技术管理能力薄弱的问题，提出导入PMC日管理制度，细化生产日计划，攻克技术管理能力，建立技术与生产衔接，最后完善激励机制，提高员工的生产积极性，推动企业进一步发展。
誉胜机械设备厂负责人高瞻远瞩，为了能够跟上时代步伐，通过咨询邦有道管理咨询公司，帮助该机械设备厂实现质的飞跃。除去机械设备厂的实力以外，这里面不可磨灭的是，邦有道能够出给专业的管理咨询服务，毕竟两家实力相当，就能实现一加一大于二的愿望。
以上便是广州邦有道管理咨询公司通过驻厂的方式为誉胜机械设备厂攻克组织技术管理，改变生产路线，提高员工生产效率。若是贵司在管理也出现瓶颈期，请百度搜索“邦有道管理顾问”就可以找到我们，或是直接拨打：159-8633-3189。
