五金工艺技术改善_邦有道管理顾问
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五金工艺技术改善
01
11
2022
恒成《合金工艺改善》案例
恒成公司成立于1993年,是集硬质合金研发、生产、销售、服务于一体的国家高新技术企业,为钢铁、冶金、机械、地质、建筑、煤炭、石油、化工、电子、轻纺及国防军工等行业提供高品质的产品和服务。
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11
02
2021
博一《工艺提案改善》案例
东莞市博一家具有限公司成立于2002年,公司坐落于交通便利的东莞市塘厦镇清湖头高丽工业区友谊路1、3号。工厂占地面积约5万平方米,现有员工500多人。多年来致力于办公家具开发、设计、生产和销售,并拥有75项全球专利。产品类型以办公椅为主,产品定位于中高档。
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11
24
2021
理丹《精益改善提升》案例
中山市理丹电器有限公司成立于1995年2月,前身是“中山市凯华电子有限公司”,坐落在广东省中山市南区第三工业园,后收购了第三工业区更名为理丹工业园,公司占地面积为三万多平方米,发展至今人员已达到2000多人,主要从事仿古电唱机、组合音响、CD、DVD、 MP3、多功能收音机、收录机等电子产品的研发、制造与销售
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06
30
2022
五金制品厂如何减少废品数量,提升工艺技术?需了解精益生产管理咨询
精益生产咨询,是一满足客户需求为基本点,使企业有效投入并获取显著的运作效益和提高对市场的反应速度。因此,精益生产咨询管理是顺应时代发展以及市场的变化,能够协助企业改变旧的生产模式,在竞争激烈当下的市场,获得一席之地。跟随广州邦有道管理咨询公司步伐,一起了解精益管理咨询的案例,看看企业是如何通过精益管理咨询提升管理标准化。
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03
03
2022
想要改善生产车间工艺技术,找家专业管理咨询公司提供驻厂服务靠谱
在如今商业环境下,企业想要持续发展,唯一不变的就是变化,寻找第三方管理咨询公司逐渐成为变革的前沿。因为大多数企业走不出困境并不是没有战略、好的调研报告等,而是缺乏实际执行力,所以需要专业管理咨询公司为他们提供精益管理咨询,改善企业情况。
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11
24
2021
日东《工具品质改善》案例
日东电工位于佛山市南海区。创建于1995年,是一家专业生产硬质合金圆锯片的澳资企业,调研时员工近1100人,现有员工800多人。经过十多年的持续发展,公司拥有现代化厂房和先进的生产机械设备,设计和开发能力行业领先。
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12
17
2021
五金厂如何降低工厂成本?管理咨询公司提醒:提高生产材料利用率
企业想要长久发展,就要做到:高质量、低成本。高质量才能在如此激烈的市场中存活,而低成本才能吸引到客户。但要是出现成本过高,找不到解决方案,工厂应该如何自救?应该怎样进行相关的管理咨询?
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01
11
2022
罗兰《产能提升》案例
佛山市南海罗兰家居制品有限公司,ROLAND(2003) 始创于英国时尚之都—伦敦,致力于后现代家居的设计与研发。2006年进入中国,专注于整体卧室的制造和营销。
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11
02
2021
创葳《品质改善》案例
东莞市创葳五金塑胶制品有限公司成立于1992年,历经将近20多年风雨洗礼,现成为中国包装箱制品行业的龙头企业。位于广东省东莞市道滘镇北永管理区,占地面积75亩,拥有专业化员工人近700人。开发、生产、销售为一体,专业生产各类文件柜、保密柜、钥匙箱、意见箱、信报箱等产品。
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11
02
2021
恒洁《仓库整理整顿》案例
恒洁陶瓷洁具股份有限公司高明基地位于佛山市高明区沧江工业园东园三洲园区,成立于2000年,先后通过ISO9001:2000质量管理体系认证、国家节水型产品、ISO14024中国环境标志产品认证;主要生产“FAENZA法恩莎”与“ANNWA安华”陶瓷卫生洁具、压克力浴缸、冲浪缸、淋浴房、蒸汽房、实木浴室柜、PVC浴室柜、全铜质镀铬龙头、不锈钢盆及五金挂件、人造大理石等卫生间全配套产品,被冠以陶业航母之美称。
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11
24
2021
盛世《生产效率提升》案例
盛世科技有限公司创立于1995年,是从事汽车配用品,个人和家用防盗系列,无线遥控电子产品,电源充电器产品等消费性电子产品集研发至生产全过程的机构,主要客户来自于OEMs和世界级经销商。
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11
02
2021
瑞钢《成本改善》案例
惠州市瑞钢钢构有限公司成立于2007年,现有员工200人。公司综合实力雄厚,是集钢材销售、建筑钢结构设计、加工制作与施工安装一条龙服务的民营企业。注册资金1200万元,厂区总占地面积130000m2,厂房面积30000m2,宿舍建筑面积7500m2,并拥有国家级钢结构贰级资质。
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11
01
2021
人力资源管理
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01
11
2022
雀康《现场改善降低不良》案例
广州市雀康机电设备有限公司,位于广州市白云区神山镇,成立于2004年,现有员工530人。公司技术力量雄厚,不断推出领先同业的高附加值产品,采用大型流水线生产设备。公司一方面坚持严苛的质量管理,一方面不断引进优秀的技术与人才,在激烈的市场竞争中不断发展壮大。
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01
11
2022
富翔《产品品质提升》案例
深圳市富翔科技有限公司成立于2000年,是一家集线路板的研发、生产和销售为一体的高科技企业。公司自成立以来,一直致力于成为国内领先的PCB制造商,公司 现有厂房面积 20000多平方米,员工 400多人。拥有先进的线路板研发、制造与检测设备,工厂通过了ISO9001,ISO14001认证,所有产品均符合UL安全标准,并具备了RoHS环保制程量产能力。
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11
26
2022
专业驻厂管理机构对工厂进行品质改善管理,产品不良率接近0!
产品不良率高会增加工厂的损耗成本,若不良产品没有被及时发现,更会影响企业信誉度。为此工厂会想尽办法的降低自家产品的生产不良率。但并非每一个企业负责人都能完全掌握品质改善方法,这时候就需要专业驻厂管理机构介入进行管理了。今天就以专业驻厂管理机构“邦有道管理顾问”为电子厂进行品质改善管理为例,看其是如何进行品质管理的。
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11
24
2021
东社《通过排查提升品质》案例
东社造纸厂是一家村办集体股份制企业,位于广东省汕头市澄海溪南镇,1993年建厂,目前厂区占地面积50亩;现有在职员工345名;2012年产值3.09亿;为粤东地区首家集瓦楞纸、瓦楞纸板、纸箱生产、销售于一体的公司,是粤东地区首家获得“危险品出口包装”认证的企业。
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11
24
2021
东社《现场改善降本》案例
东社造纸厂是一家村办集体股份制企业,位于广东省汕头市澄海溪南镇,1993年建厂,目前厂区占地面积50亩;现有在职员工345名;2012年产值3.09亿;为粤东地区首家集瓦楞纸、瓦楞纸板、纸箱生产、销售于一体的公司,是粤东地区首家获得“危险品出口包装”认证的企业。
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01
11
2022
九晶《生产工艺改善》案例
上海九晶电子材料股份有限公司是一家民营股份制高新技术企业,创立于2002年。2005年公司被上海市政府高新办认定为高新技术成果转化项目企业
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01
06
2022
机械设备厂技术管理能力薄弱?管理咨询公司打通技术与生产的连接
在中国已经从“制造大国”转变为“制造强国”中,中国工厂来说,应该何去何从。有不少老板会发现,想要工厂持续发展,就需要深谋远虑,抓住目前遇到的问题进行改革,并加以有效实施。而这一步是需要第三方管理咨询公司协助,才能得到科学有效的成果。
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