东莞市爱瑞电子有限公司是一家专业从事汽车连接线束、汽车检查装置、汽车辅助工具、模具制造、机械加工、注塑成型等设计、开发、生产的高新技术多元化公司，成立于2005年7月，座落在东莞市常平镇东部工业园常平园区第二工业小区，现有从业人员400多名。

宁夏维尔铸造有限责任公司于2004年初成立，公司注册资本4000万元，占地面积142800平米，公司坐落在宁夏回族自治区石嘴山市经济开发区,是自治区重点支持的三家铸造企业之一

简而言之，企业的核心价值观是指企业在企业哲学的指导下，为追求愿景、实现使命而提炼和实践的精神元素。企业的核心价值观是企业判断企业经营是非的根本原则，是企业提倡什么、反对什么、欣赏什么、批判什么的真实写照。核心价值观是企业在经营过程中的不懈努力，使所有员工都必须相信信条。

通过管理咨询公司提供专业的绩效管理方案，电子厂只用1个月，月产量立即提升6.78%，制造成本下降24%，员工工资提升12%。这家电子厂是如何通过绩效管理方案提升月产量的呢？管理咨询公司又发挥了哪些作用呢？

发现车间工艺流程出现问题，如何调整IE部门使工艺技术得到改善呢？这是很多家具厂面临的问题。广州邦有道管理咨询公司今天就以博一家具厂为例，进行讲解邦有道是如何通过驻厂式管理咨询帮助该家具厂调整IE部门，改善工艺技术，提高生产效率。

广东福临门世家智能家居有限公司，是一家从事智能家居、智能铝合金门窗研发、生产、销售及智能玻璃研发、生产、销售的企业，成立于2005年，至今已在广东、广西、海南、福建及江西建成超过50000平米的加工基地，拥有业界的门窗生产机械设备和化人力资源，年产铝合金门窗制品达20万平米，福临门智能门窗拥有100余项专利，600余家体验店

每一次全国两会都会制定中国未来发展方向，所以工厂想要有长久持续性的发展，肯定离不开明确经营方向，制定管理预算。但是工厂管理人员不会做预算管理体系，如何改进目前不利的情况呢？想要进行管理咨询要从哪些方面？

企业经营战略管理在企业的不同发展阶段对经营战略需求也会有所不同。那么企业掌管者如何对经营战略管理的需求重点掌握呢？下面请看优质企业管理有限公司——邦有道驻厂管理顾问提供的人力资源培养管理系统理念拆解。

通过管理咨询公司提供专业的绩效管理方案，电子厂只用1个月，月产量立即提升6.78%，制造成本下降24%，员工工资提升12%。这家电子厂是如何通过绩效管理方案提升月产量的呢？管理咨询公司又发挥了哪些作用呢？

一家企业想要实现长期发展，每一步执行都必须有计划，并且有人去做，若是没有人去执行，就只剩下纸上谈兵。今天，广州邦有道管理顾问就以实际案例说明，找专业精益生产管理咨询公司建立完整执行体系有多么重要！

企业的生产计划与生产效率是息息相关的。生产计划的制定所涉及到的内容主要有：产品订单确定、产品出产进度安排、生产所需物料规划等。一旦某个环节出错，其都有可能造成生产被动，无法满足客户需求以及车间生产效率。今天就以广州专业驻厂管理机构“邦有道”为家居企业金海马所打造的快速支付系统为例，看看其是如何帮助金海马实现日均产能大跃进的！

人才是企业得以实现发展的重要一环。但很多企业都存在人才培养难题，该怎么培养人才不断困扰着负责人。为此，创建企业人才培养体系是重中之重。今天，企业管理机构“邦有道管理顾问”以其为某箱包厂推行人才培养体系举例，看具体推行工作。

吉荣家具有限公司创建于1966年，现已发展成为一家拥有自主进出口权的综合性大型家具制造企业，是学校家具第一品牌，国家10大定点办公家具品牌。公司位于河北省泊头市工业开发区，西邻104国道，东距京沪高速两公里，地理位置优越，交通便利。

组织执行力诊断报告提升方案，包括流程问题和建议.跨部门职能调整.权责问题及建议.跨部门协调机制和建议 近期明确职能.职责交叉.不清.争吵问题和过程不增值；从长远来看，提高组织效率

东莞市爱瑞电子有限公司成立于2005年7月，座落在东莞市常平镇东部工业园常平园区第二工业小区，占地面积18,000㎡，厂房面积12,500㎡；现有从业人员300多名，是一家专业从事汽车连接线束、汽车检查装置、汽车辅助工具、模具制造、机械加工、注塑成型等设计、开发、生产的高新技术多元化公司。

广东镖臣防盗设备有限公司是一家集锁具、保险柜、工程五金等产品为一体的专业化五金产品制造商。公司位于中国小五金之地——小榄镇，占地面积80多亩，建筑面积10万平方米的玥玛防盗科技工业园已于2013年全面投入使用。工业园集研发、生产于一体，工作、生活设施配套齐全。

工厂订单准交率非常低怎么办呢？对于这个问题而言，应该是非常多的电子工厂都是很头疼的，尤其是对于中小型工厂企业。其实这个问题的核心在于工厂管理者没有具体的学习过工厂的管理体系，导致很多的流程有所缺失。

为确定生产秩序的正常运行，加强工厂质量管理，规范全体员工的质量工作行为，使生产秩序正常运行，员工尽快熟悉工作环境，安心工作.为了提高工作效率，所有公司人员都应遵守本规定的规定，对表现良好的人员给予奖励、奖励、奖励（100-500），并根据情节警告违反规定的人员。

企业对各部门的职能管理划分的清晰，有完善的组织架构，对公司的核心管理是有促进作用的。企业能够通过组织变革，理顺公司内部的职能及流程，明确人才职能，推动人才间的有效互动，从而实现推动公司持续发展的目的。那企业如何能够有针对性的完善内部组织架构？这就需要专业驻厂管理咨询机构的介入。利用其驻厂管理咨询经验，促进企业组织变革，实现企业快速发展。今天以广州邦有道提供的华旭环卫科技的组织变革案例，看看其是如何通过组织变革从而使核心数据提升至100%的？

随着社会的发展，人们生活水平提高，各种公司企业相继出现，公司的创建是相对比较容易的，但如何管理却有很大的难度，为了应对这一情况，管理顾问公司应运而生，管理顾问公司针对企业的管理经营遇到的问题，提供可靠的解决办法，为企业提供建议和改善措施等，那么管理顾问公司的价值究竟有哪些呢？