业务管理流程化能够建立起自动化以及管理监控能力，使得企业管理效率得以提高、利润得以提升，但想要提升企业效率，如何精益化管理是很多企业面临的问题。接下来，一起看看广州邦有道管理咨询公司协助的管理咨询案例，认识提升管理效率的作用。
佛山市南海罗兰家居制品公司，一直致力于后现代家居的设计与研发，随着企业的快速发展，目前他们还面临着一个问题：如何提升管理效率、解决出单问题。广州邦有道管理咨询公司在接到罗兰家居制品公司有提升管理效率的咨询后，便先了解该公司具体问题，并根据实际问题提出解决方案。
其中，邦有道管理咨询公司先到实地考察，发现管理效率主要体现在以下几种情况：
1、生产计划由生产中心副总根据公司规定的下单到出货面漆25天、油漆35天、样品45天的周期安排生产出货，车间不齐套无法出货的订单积压严重；
2、每天经销商不停地打电话追出货，客服被骂哭了，提出要辞职；
3、仓库物料管理混乱，物料结存卡无人更新。
根据以上情况，邦有道管理咨询师便提出对应的解决策略，其中就有：
一、统计分析核心数据。对于车间订单积压严重，订单计划准交率很低，且不清楚订单准交率等情况，广州邦有道管理咨询师重新统计核心数据，其中统计订单准交率只有44.54%，外销的生产周期为25天，内销的生产周期为15天；2012年8-10月均产值为191.1万元，以下便是具体的统计表格：
二、确定影响准交率的问题点。因订单准交率涉及到方方面面的问题，所以广州邦有道管理咨询公司从三个方面进行具体分析：
（1）按标准货期回复客户订单交期，但产销不协调的情况；邦有道管理咨询师导入订单评审动作，PMC部在收到《生产指令单》后8个小时内，在《定单跟踪表》上书面回复生产下单时间、评审交期。研讨下发罗兰订单评审作业控制卡 ；
（2）针对订单延期情况以及延期什么时候出货都不清楚的情况，广州邦有道管理咨询师对截止到11月28日的未入库交货订单和截止到12月30日应入库交货订单进行汇总，交车间进行实物排查填报后在11月29日前进行重新评审形成各部具体完成时间的交期分解表；
（3）未统计订单准交率的情况，邦有道管理咨询师调动客服专员在生产协调会上汇报前一天的车间生产实际入库总产值、准交订单数量和准交率。
三、分析订单处理过程中的遇到的实际问题：
（1）对于不确定各项订单生产到了哪道工序，订单所在车间各工序是否生产完成，是否有欠数等情况，邦有道管理咨询师重新评审的订单，建立PMC生产主计划，主生产计划表中形成交期分解，明确每一个车间的上线时间，完成时间，以及尾数，每天更新；
（2）对交货到期前，能否按期完成，不清楚的情况，广州邦有道管理咨询公司根据订单评审、交期分解实施周出货计划，客服部每天滚动制定后7天需出货订单的出货计划；
（3）对于PMC下达车间日计划只是根据订单评审后确定的时间下达，车间是否能够生产是否能够达成，都是不确定的情况，邦有道管理咨询师实施车间工序冷冻日计划，且每日各工段员工在规定时间段填写生产各车间看板，稽核每天对看板填写情况进行2次以上的抽查；
（4）对于订单出现异常，无人反馈情况，广州邦有道管理咨询师规定车间主管发现异常后，通知相关责任人到现场在15分钟内不能处理完成的，填写ROL生产异常反馈单提报PMC计划员处；
（5）对于不确定欠数问题，邦有道管理咨询师任命PMC主管安可德、生产中心何副总，每天分别守在衣柜、木门车间现场排查实物对单，及时协调处理衣柜车间的生产异常。确保欠尾数订单能按期出货；
（6）对于采购物料能否按预定交期回厂，不清楚的情况，邦有道管理咨询师便让采购员每天上午10：00前将供应商交货明细表、外购单明细表更新后发给仓库组长、PMC计划员和稽核员；
（7）对于车间未提前备料，导致工序待料情况，邦有道特别规定车间主管前一天上午下班前填写次日需要开料的领料单，仓管员在当天晚上下班前备好物料，车间开料员第二天早上8:00－9:00到仓库领料。
四、根据实施中遇到问题提出解决对策，比如，每天召开生产协调会并根据在实际操作过程当中进京一定的处罚要求；评估产能问题，同时实施日激励以及日考核项目。
五、反复总结改善动作。对于之前管理零散的情况，再根据广州专业管理咨询提供驻厂管理服务后，调动管理人员关注生产任务，承担生产任务完成责任，推行管理人员产能提升激励方案。通过改善管理方式，提升管理效率，为日后企业发展奠定基础。
最后，广州邦有道在为罗兰家居制品公司提供一段时间的管理咨询服务后，只是一个月的时间，入库值便提升89.8%，达到2839298。其中最明显的是管理生效效率的提升，提高计划准交率周目标。
以上便是广州邦有道管理咨询公司通过驻厂的方式为罗兰家居制品公司提供如何提升生效效率的方案。具体的案例数据以及管理咨询问题，可百度搜索“邦有道管理顾问”进行精益管理了解，或直接拨打管理咨询热线：159-8633-3189。
