有效控制成本，能确保企业完成既定目标，又能提高产品质量，创新生产，提高经济效益的重要途径。但目前很多企业成本都处于失控的情况，要是因市场萎缩等因素，企业就会进入无可抵抗的局面。为了避免出现这种情况，精益生产管理咨询需要尽早提上日常。
日东电工位于佛山市南海区，是一家专业生产硬质合金圆锯片的澳资企业，经过十多年的持续发展，公司拥有现代化厂房和先进的生产机械设备，设计和开发能力行业领先。作为造纸厂家，日东电工想要进一步提升产品质量问题，就需要做到开源节流，那么如何解决节约成本问题，还需要找专业管理咨询公司的协助。
广州邦有道管理顾问在接到造纸厂家有精益生产管理咨询后，立即派出专业管理咨询师到实地考察，发现日东电工金属制品生产厂家主要面临以下几种问题：
1、各部门不关注成本，无人主导对各项成本的控制和节约改善，也就谈不上系统的成本控制；
2、从部分管理高层到员工都沉迷守旧，把很多生产上的异常和浪费认为是正常的，不想改变旧的习惯，把对一些成本的改善管控动作认为是增加麻烦又无作用的事。
所以想要管控成本，做到开源节流，还需要从根源出发，所以邦有道管理咨询公司选择从以下几个方面进行入手：
一、深入调研，确定成本降低攻关点。对于从不进行成本统计分析，都知道问题存在，但都不知道怎么去做的情况，精益生产管理咨询公司执行的动作有：召集三个分厂厂长、管理人员，对本厂进行结合实际确定本部门最急需成本降低的问题点；造纸厂纸机车间确定面纸挂浆量降低为成本降低善点；纸板厂确定糊线达标率提升，淀粉用量降低为成本降低的改善点。
二、建立表单，明确数据。针对各数据统计随意，且无整理、归档保存的问题，邦有道驻厂管理咨询召集各部门管理人员，结合实际制订、研讨明了、有效的记录表单，要求各部门每天将填写好的记录表单整理、归档保存。
专业管理咨询师通过确定攻关改善点，同时通过制订表单，建立了数据链，建立了改善动作的系统；数据开始确定之后，如何使这些数据得到有效跟进、有效达成，就成为我们重点考虑的问题。
三、收集统计数据，对数据进行分析。针对数据未进行统计、分析，统计数据不够准确问题，邦有道管理咨询师通过对纸机车间甲班1575、3200纸机进行统计为21克/100平方厘米；纸机车间乙班班1575、3200纸机进行统计为21.2克/100平方厘米；平均为21.1克；通过对纸板车间1#、2#、3#纸板线进行统计为淀粉单层用量为2.51克/平方米 。
四、各部门数据小结，找出改善点。其中具体针对问题以及解决方法如下：
1、针对有想去做改善的想法，但不知道怎么做，一直就没行动问题，邦有道管理咨询公司指定由纸机车间主任为攻关组长，1575纸机、3200纸机甲乙班成员为组员，召集进行问题点提出，确定改善点；指定由纸板厂长为攻关组长，召集纸板线线长、主任、制胶员，品管员进行问题点提出，确定改善点：并建立立案表 ，形成纸板厂糊线达标率提升攻关方案 。
2、针对面纸挂浆量波动值大，无人关注其节约空间情况，精益生产管理咨询召集攻关参与小组成员，划分岗位，对生产设备或工序的关键控制点做有效的管控，并要求全体在方案上签名后实施，并要求品管部每天召集相关人员对头天品质异常进行分析改善，并及时填写品质看板。
3、针对糊线达标率低，淀粉用量高、不稳定，数据不清楚，没有办法解决问题，专业管理咨询公司召集攻关参与小组成员，划分岗位，对生产设备或工序的关键控制点做有效的管控，并要求全体在方案上签名后实施，各岗位操作员工或班长对各关键部位或工序进行检查并记录，出现异常及时调整。
4、针对淀淀粉每包重量不一致问题，驻厂管理咨询师规定每天上班前制浆员对淀粉取4包进行一次重量检测，车间主任每天进行监督。
5、针对淀粉袋残留面粉、散落多的问题，邦有道管理顾问要求制胶工每袋淀粉上粉完，进行抖袋，并每天下班对淀粉袋集中过磅，车间主任对规定工序进行检查并记录，出现异常及时处理。
6、针对淀粉加水比例是凭感觉，认为差不多就行的问题，邦有道管理顾问要求每桶胶水制作，先加足够上线的水，用刻度表、卷尺检测后加淀粉。
通过以上动作为期一周的推行，造纸厂动作得到了规范和清晰，面纸挂浆量、淀粉用量也分别得到有效降低，面纸挂浆量从攻关前的21.1克下降到20.44克；淀粉用量也从攻关前的2.51克下降到2.3克，要想稳定数据，并能进一步下降，还要进一步进行瓶颈分析。
五、深入分析原因。针对管员凭经验做检验，手用力度大小、做到如何程度没有明确界定，以及个别线长为避免品质合格率下降，不考虑成本有意调大上浆量问题，邦有道管理咨询要求品质主管根据操作动作分解成10个步骤,形成面浆检验标准：面浆检测动作标准；对固化温度设置在原标准提高2度；抽胶时间提前一小时到早上9点（原10点）；要求品质主管根据面浆检验标准对操作动作,进行为期二周的试运行，并进行视频拍摄，同时制作动作控制卡固化（试运行中）。
六、统计数据，频繁总结。针对没有进行每天数据统计、不进行总结的问题，精益生产管理咨询公司指定攻关小组组长每天提报攻关数据：面纸攻关数据、糊线攻关数据统计；指定PMC每天提报攻关奖励明细，每天提报到稽核中心，准备奖金，由组长下发：面纸攻关奖励明细、糊线攻关奖励明细；攻关阶段完成，由攻关小组组长进行总结，并颁发奖金。
七、执行方案并持续优化。针对无人监督的情况，精益生产管理咨询公司要求厂长、车间主任、班长每日不少于两次对攻关动作进行巡查；制订并推行（攻关进行中）： 纸机工艺巡查3定卡、漏浆记录3定卡；由稽核员对攻关的动作、控制卡和会议决议进行专项稽核，频繁检查；面纸挂浆量72次检查（主任依3定卡巡查，稽核监督主任），开乐捐单2单；糊线攻关稽核247项次，开乐捐单7单。
从深入调研，确定成本降低攻关点；建立表单，明确数据；收集统计数据，对数据进行分析；各部门数据小结，找出改善点；深入分析原因；数据统计，及频繁的总结；到最后方案正常执行。精益生产管理咨询方案得以执行，使得造纸厂的面纸挂浆量成本直接下降50万；单层淀粉用量生产成本更是直接下降40万。
当然，等到日后按照专业管理咨询公司制定的方案实施，可降低成本不知40万或是50万，而是从更多方面去开源节流。这样不仅有经济去支撑技术开发，而且能够提高企业利润！
若是您也想降低可控成本，但不知如何执行，就需要找专业管理咨询公司定制精益生产管理。“邦有道管理顾问”一定是您最优选择，亦或是直接拨打管理咨询热线：159-8633-3189。
