如何置顶工厂管理制度,这几个工厂管理规则是重点_邦有道管理顾问

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如何置顶工厂管理制度,这几个工厂管理规则是重点

文章作者:邦有道管理咨询 浏览量:128 类型:管理指南 发布时间:2022-09-20 20:51:25 分享:

如何置顶工厂管理制度,这几个工厂管理规则是重点

规则一:从团队的角度,尊重和服从上级


有上级和下级的原因是为了确保团队工作的发展。上级掌握了一定的资源和权力,从团队的角度考虑问题,可能很难考虑到个人。尊重和服从上级是确保团队实现目标的重要条件。如果员工不从团队的角度思考问题,只从自己的角度找到上级的麻烦,甚至依靠人才和骄傲,很难生存,更豪华的谈话更容易走得更远。



规则二:如果你的工作不能满足上级的要求,一定要及时与上级沟通,让他知道你的进展和方向


也许在一段时间内,你的工作并没有让别人看到显著的结果。在这个时候,不要离你的上级太远,创造沟通的条件,让他知道你的进展、计划和结果。如果你这样做,上级不会责怪你,他会利用他的资源帮助你,让你提前取得成就。


然而,一些职场新手甚至老兵容易犯的错误是,成绩越低,越不愿意与上级沟通,认为自己没有面子,对上级采取敬而远之的态度。这是一个很大的风险,因为你的表现很低,上级不会满意,会怀疑你的工作能力;如果你不了解工作情况和进展,你会认为你没有努力工作。久而久之,你可能会进入被淘汰的黑名单。事实上,在每个淘汰名单中,并不是所有表现最差的人,但很大一部分人不会主动与上级沟通。


规则三:如果团队按程序做出的决定不合理,要通过正常的方式反馈,给上级留出时间,同时执行决定


一个团队的决定可能是正确的,也可能是不合理的。但决策具有一定的权威性和强制性,也是保证团队正常运行的必要条件,从整体情况和整体角度出发。员工应该先换位思考。如果他们保证了团队的利益,他们应该服从。如有不完善之处,应选择正常的程序和方法,提出建议等待回复。只要决定不违反法律法规,员工就应无条件服从。如果团队的决定被消极地对抗,只会伤害员工自己。

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