家居厂生产车间改善_邦有道管理顾问
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家居厂生产车间改善
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24
2021
金海马《家具品质改善》案例
广州金海马家具有限公司成立于1990年,隶属香江集团旗下企业,目前拥有广州、东莞、天津、上海四家工厂,专业生产:办公家具(班台、文件柜、会议台、屏风、班椅、沙发)和席梦思床垫等系列产品,年产值近2亿人民币。
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09
19
2022
生产车间精益管理怎么做,如何提升工厂车间精益管理水平
每一个企业管理者应该意识到当前的市场行情不再如之前一般,做好质量管理就可以赢得市场端客户的认可,我们还要兼顾现场6S管理、生产效率、质量管理、计划管理等等诸多的项目。那车间精益管理怎么做才可以提升车间精益管理的水平呢?首先,我们先来了解一下什么是精益生产管理,精益管理它是对丰田生产模式的赞扬,其主要核心在于不浪费。邦有道管理顾问的精益管理,被各行业广泛的认可和学习。
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11
02
2021
博一《样板车间打造》案例
东莞市博一家具有限公司成立于2002年,公司坐落于交通便利的东莞市塘厦镇清湖头高丽工业区友谊路1、3号。工厂占地面积约5万平方米,现有员工500多人。多年来致力于办公家具开发、设计、生产和销售,并拥有75项全球专利。产品类型以办公椅为主,产品定位于中高档。
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01
11
2022
志光《样板车间打造》案例
广西志光办公家具有限公司创建于1995年,是一家集研发、生产、销售、服务为一体的现代办公家具、酒店家具制造企业。主要产品有实木班台系列、会议台系列、职员桌系列、屏风系列、沙发系列、办公座椅、酒店家具系列等
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02
2021
福临门《生产计划体系》案例
广东福临门世家智能家居有限公司,是一家从事智能家居、智能铝合金门窗研发、生产、销售及智能玻璃研发、生产、销售的企业,成立于2005年,至今已在广东、广西、海南、福建及江西建成超过50000平米的加工基地,拥有业界的门窗生产机械设备和化人力资源,年产铝合金门窗制品达20万平米,福临门智能门窗拥有100余项专利,600余家体验店
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01
11
2022
罗兰《产能提升》案例
佛山市南海罗兰家居制品有限公司,ROLAND(2003) 始创于英国时尚之都—伦敦,致力于后现代家居的设计与研发。2006年进入中国,专注于整体卧室的制造和营销。
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02
2021
博一《工艺提案改善》案例
东莞市博一家具有限公司成立于2002年,公司坐落于交通便利的东莞市塘厦镇清湖头高丽工业区友谊路1、3号。工厂占地面积约5万平方米,现有员工500多人。多年来致力于办公家具开发、设计、生产和销售,并拥有75项全球专利。产品类型以办公椅为主,产品定位于中高档。
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09
17
2022
工厂企业精益生产管理提高效益的特点有哪些
精益生产管理有哪些特点?据邦有道管理咨询精益生产咨询专家介绍,企业精益生产管理的目的是消除浪费,不断改善企业现状,最终让企业以最少的投入获得更多的效益。 精益生产管理有哪些特点?精益生产管理的主要特点有:
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11
24
2021
理丹《精益改善提升》案例
中山市理丹电器有限公司成立于1995年2月,前身是“中山市凯华电子有限公司”,坐落在广东省中山市南区第三工业园,后收购了第三工业区更名为理丹工业园,公司占地面积为三万多平方米,发展至今人员已达到2000多人,主要从事仿古电唱机、组合音响、CD、DVD、 MP3、多功能收音机、收录机等电子产品的研发、制造与销售
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12
02
2021
如何提升家具工厂的产品品质?要注意IE部门的管理体系问题!
发现车间工艺流程出现问题,如何调整IE部门使工艺技术得到改善呢?这是很多家具厂面临的问题。广州邦有道管理咨询公司今天就以博一家具厂为例,进行讲解邦有道是如何通过驻厂式管理咨询帮助该家具厂调整IE部门,改善工艺技术,提高生产效率。
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01
11
2022
宝和兴《包装效率提升》案例
深圳市宝和兴实业有限公司位于深圳市宝安区石岩街道上屋社区元岭工业区,成立于2003年,是香港公司在特区设立的制造基地;公司主要生产高档布绒玩具、塑胶制品、电子玩具、婴儿服饰及用品、节日用品;公司厂房面积达到了5万平方米,员工人数1800人。
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01
11
2022
维尔《安全体系建设》案例
宁夏维尔铸造有限责任公司于2004年初成立,公司注册资本4000万元,占地面积142800平米,公司坐落在宁夏回族自治区石嘴山市经济开发区,是自治区重点支持的三家铸造企业之一
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08
17
2022
工厂如何提升生产效率,降低管理成本?
1.完善生产,先行制度。首先,企业必须建立完善的生产制度,确保生产有章可循。 2.生产状况应定期反馈给相关部门,相关部门应及时了解并快速调整生产计划。工作结果的定期反馈机制可以保证实施。
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01
11
2022
宝和天《打造高效执行力》案例
广州市宝和天日用品有限公司,位于番禺区东涌镇,成立于2002年,公司主要经营生产烫衣板、梯子、电脑台等系列产品,全部产品出口至欧美等世界各地。经过8年的发展,公司现有员工800多人,厂房总占地面积达4万多平方米,拥有3个分厂,规模在同行业名列前茅。
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09
02
2022
工厂如何实施精益生产管理?精益生产的建议和改进内容
精益生产的建议和改进内容,积极负责的工作态度是潜在的晋升趋势,工作场所的第一印象非常重要,工作场所的事情从来都不能简单地总结,下面的邦有道管理咨询带您了解精益生产的建议和改进内容。
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09
17
2022
如何从根本上消除精益生产的浪费?
如何从根本上消除精益生产的浪费?精益生产是彻底追求生产的合理性.高效率,能够灵活生产高质量产品的生产技术和管理技术,以满足各种需求,其最终目标是从根本上消除浪费,实现“零浪费”。
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01
11
2022
梦天《绩效工资改革》案例
梦天专注于为消费者提供优质、健康、环保的整体家居解决方案,现已成为越来越多的中、高端家庭的选择。 梦天成立了专业化的设计、研发团队,自建了庆元、嘉善两大智能化定制家居生产基地,并联合国家林科院建立了“木质门研发中心”和“林业工程博士后工作站”。2017年,梦天被评定为高新技术企业,同年,被国家工信部评选为全屋家具大规模个性化定制试点示范项目单位。
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11
2021
家具厂生产无监管?广州管理咨询公司驻厂制定规章制度及明确职责
在一家企业想要提高经营业务,创造更高价值时,这需要所有工人的努力,并由他们提供最真实可靠的后盾,但是不知如何调动工人工作的积极性,不知如何去管理手下的员工等,这些都是企业管理者需要学习的知识和地方。今天广州邦有道管理咨询公司就以家具厂为实例,说明邦有道是如何提供驻厂管理咨询,为大家叫上一个满分的答卷。
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09
08
2022
家具公司如何改善产品质量问题?看具体精益生产管理咨询方案
当生产效率提升后如何改善品质?这都是每个公司都是想要解决的问题,那么如何解决产品品质问题?这就需要找专业管理咨询公司。今天,广州邦有道管理顾问,再了解完精益生产管理咨询是如何生产效率改善品质。
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11
24
2021
盛世《生产计划模式》案例
盛世科技有限公司创立于1995年,是从事汽车配用品,个人和家用防盗系列,无线遥控电子产品,电源充电器产品等消费性电子产品集研发至生产全过程的机构,主要客户来自于OEMs和世界级经销商。
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