如何发挥管理作用？广州管理咨询公司提示，绩效考核是最科学方式
文章作者：邦有道管理顾问
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类型：广州工厂精益管理
发布时间：2022-01-13 14:38:13
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一家工厂经营管理的成功，离不开高屋建瓴的战略布局水平，更得益于有效组织管控模式。相信这一点是很多老板深表认可的，但是如何发挥管理作用呢？广州邦有道管理咨询公司提示，绩效考核很重要，如果说法律是约束人们的道德法律，那么绩效考核就是管理员工最有效且最科学的手段。
华文食品加工厂伴随着开发项目的增多，规模的不断扩张，管理的难度与日俱增。如何解决管理效率下降，如何让高层管理者利用稀缺时间锁定在最关键的节点呢？提升管理体系是谋求进一步发展必须要突破的瓶颈障碍，所以华文食品加工厂管理者想要找到一家专业管理咨询公司，咨询食品加工厂管理方案，毕竟“运筹帷幄、决胜千里”的背后离不开其持续完善、有效的运营管理体系。
广州邦有道管理咨询公司接到华文食品加工厂有驻厂管理咨询业务后，派出已有十几年为工厂提供管理咨询经验的管理咨询师，为他们提供24小时驻厂管理服务。
邦有道管理咨询师到达该食品加工厂后，通过调研，了解到该工厂工资结构笼统，且工作职责没有细化，员工绩效无法考核。就是因为以上原因，导致该工厂管理出现混乱，员工生产积极性较低迷，所以建立起一个有效的绩效管理体系是势不可挡的。
以下便是邦有道管理咨询公司根据食品加工厂绩效管理体系提出的解决方案：
调整工厂工资结构。一开始，该工厂员工工资只是一个笼统数字，工资结构未分解，到职员工工作积极性不高；邦有道管理咨询老师提出重新制订新的工资结构，并制订薪酬管理制度，将绩效工资独立出来(将现有工资分解后,剩余金额列为绩效奖)
制定岗位职责。因为工厂工位职责并没有细化，没有明确的职务说明及职责划分，想要考察每个人工作是否到位，无从下手；管理咨询便提出制定各个岗位职责，要求各岗位本人填写岗位职责（手写稿），确定每个人对个人工作内容了解程度，将各岗位的绩效考核指标列入到各岗位的岗位职责中。
分解和模拟计算关键指标。各个部门的关键指标只挂给部门的关键数据指标。只挂给了各部门的部门长, 未落实到部门长以下的工作岗位，工作业绩情况更是无从考核，管理咨询师依据各部门关键数据指标和岗位职责，由行政人事部与各部门的部门长共同讨论并将部门关键数据指标分解到部门长以下的工作岗位，并对绩效考核进行模拟。
选定绩效考核部门。该家具加工厂有六家分厂，部门多且杂，绩效考核想要全面推开，是很难的；所以邦有道管理咨询师经过6月份模拟数据，确定以生产三部为绩效考核试点（最需改善，最需加工资，难度最大的部门），并从7月份开始推行绩效考核。
绩效考核方案。虽说员工的业绩数据有数据统计，但是并没有和工资挂钩，导致很多人对它忽视；管理咨询师考虑这个直接和员工的工资挂钩，便与生产三部全体管理人员共同讨论，根据最终讨论结论制订生产三部的绩效考核方案及评分标准。
制定绩效考核流程图。虽说绩效考核方案、指标、目标都已经确定，但是很多员工对于业绩考核数据持有怀疑态度，管理咨询师管理这方面先制作每个数据指标制作对应的控制卡，针对每个考核指标的数据来源及统计方法向生产三部全体管理人员进行培训，定制出一个系统、全方位的绩效考核流程图。
讲解生产三部绩效考核案例。在邦有道管理咨询公司的帮助下，该食品加工厂的员工知道要推行绩效考核方法，但不清楚是否会影响到自己。对于这种情况，管理咨询师先制定绩效考核计算案例，并借用案例通过通俗易懂的方式进行讲解绩效考核对于自身工资的影响。
确定绩效考核工资。很多员工在了解绩效考核方案及案例后，误以为该工厂推行绩效考核就是在降工资；为了绩效考核管理系统能够顺利推行，邦有道管理咨询师与该工厂的管理人员讨论过后，确定该业绩考核金额由个人与公司共同注资(个人占85%,公司注入15%)。这样确定以后，就没有人会觉得这是在变相降工资。
宣传绩效考核结果。对于很多员工觉得绩效考核不痛不痒，就不重视，邦有道管理咨询师便制定日统计表，编制周绩效考核汇总表，对各部门绩效考核结果每周在宣传栏上进行公布。利用绩效考核结果通过公布的形式，引起员工的注意，提高员工的好胜心，同时提高员工生产积极性。
制定“三定卡”，提高执行率。绩效考核只是用关键数据对员工进行评价，但对员工每天自己具体要做什么事或完成什么事情没有约束；所以邦有道管理咨询师定制“三定卡”（每人、每天、每事），让员工明确自己每天需要完成的工作，有清晰的目标，这样就不会对于自己的工作生产疑问。
华文食品加工厂经过3个月驻厂管理咨询后，关于绩效管理方面取得巨大的成功，其中不乏有很多员工就有这样的感想，比如负责油炸线的员工就深有感触说到：“之前没考核的时候，我们没有太多的压力，即使是计划达不到，也从来不会检讨自己，而是觉得是别人的问题。通过绩效考核，出错后就积极查找原因，这是关乎到我业绩的，并且通过两个月的考核以来，我的计划达成率，制程合格率，工伤都控制的很好，之前觉得在降工资，结果是升工资了。”
该食品加工厂的员工在认识在绩效考核管理体系的作用以后，纷纷赞扬。员工生产积极性提高后，产品产能也随之提升55.34%↑，计划达成率100%，平均杂物（根）/筐降低51.79%↓，工伤（次）/月降低100.00%↓。
正是因为邦有道管理咨询公司为该食品加工厂提供3个月的驻厂管理咨询服务后，华文食品加工厂完善绩效考核管理体系，调整工资结构，细化工作职责，提高员工生产积极性，为该食品加工厂更上一层楼打下基础。
以上便是广州邦有道管理咨询公司通过驻厂的方式为华文食品加工厂完善绩效考核管理体系，调整工资结构，提高员工生产效率。若是贵司在管理也出现瓶颈期，请百度搜索“邦有道管理顾问”就可以找到我们，或是直接拨打：159-8633-3189。
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