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如何加强工厂质量管理，规范全体员工的工作效率？要做到以下几点

文章作者：邦有道管理咨询 浏览量：901 类型：工厂管理资讯 发布时间：2022-08-10 19:07:39 分享：

如何加强工厂质量管理，规范全体员工的工作效率？邦有道管理咨询表示要做到以下几点

一.准则

为确定生产秩序的正常运行，加强工厂质量管理，规范全体员工的质量工作行为，使生产秩序正常运行，员工尽快熟悉工作环境，安心工作.为了提高工作效率，所有公司人员都应遵守本规定的规定，对表现良好的人员给予奖励、奖励、奖励（100-500），并根据情节警告违反规定的人员。



二.管理要求
1.员工要以认真负责的态度、严谨务实的作风做好本职工作，办公室要注重效率；
2.工作期间，不做私活，不玩耍玩耍.噪音、争吵等，尽职尽责地做好本职工作；
3.公司员工应按时上下班，亲自打卡，不得迟到早退或旷工；
4.公司员工因事需要请假时，应按规定办理书面请假手续，允许后方可离职；
5.注意礼貌，注意外表，员工服装整洁.大方；
6.听从主管人员的合理指挥和监督，必须服从管理人员的工作安排。如果工作安排单方面有，
面对不公正意识，必须先服从后报备；
7.工艺管理人员应经常检查车间工艺设备的使用情况，及时发现问题，及时处理；
8.在产品设计中，由于结构，.尺寸.技术参数不合理，导致产品质量不可靠，满足不足
根据客户的要求，给公司造成经济损失，给予一定的处罚；
8.严重违反厂规厂纪，被公司开除的，一律先记大过，当天办理离厂手续，并结算工资，
不得停留在工厂，如有损坏物品或材料浪费，应按价格赔偿；
9.员工在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料.工具。

三.月.年度考核的内容主要是个人道德.勤.能.绩效四个方面。
“德”主要指敬业精神.奉献精神、责任感和行为准则。
“勤”主要指工作态度、主动或被动等。
“能”主要是指工作能力、任务效率、任务质量.出错率等。
“绩”主要是指工作成果在规定时间内完成的任务量、能否开展创造性工作等。

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