企业人才培养体系应如何建立？企业管理机构提供具体建设方法！

人才是企业得以实现发展的重要一环。但很多企业都存在人才培养难题，该怎么培养人才不断困扰着负责人。为此，创建企业人才培养体系是重中之重。今天，企业管理机构“邦有道管理顾问”以其为某箱包厂推行人才培养体系举例，看具体推行工作。

案例咨询基本情况：

【企业管理咨询委托人】：南翔箱包有限公司
【企业管理咨询模块分析】： 人力资源-《人才培养体系》
【项目背景】：
（1）该企业没有确定完善的企业人才培养体系，员工上岗仅通过自己摸索或管理人员的经验知识，工作过程中会产生理解误差，导致员工工作积极性不高。
（2）新入职员工依靠现场观摩领悟学习，成长周期长，且容易导致管理不能持续。

依据对该企业项目背景分析，企业管理机构“邦有道管理顾问”向该企业负责人讲述搭建人才培养体系的重要性，并说明具体实施动作。实施动作如下：

（一）企业管理机构邦有道管理顾问介入初期培训的导入与开展
1、制定《会议管理制度》，以《会议管理制度》做为前期培训的导入动作。
2、由企业管理导师对《会议管理制度》一条一条进行培训讲解。
3、组织人员进行考试。
4、严格按照管理机构开展工作，培养员工培训意识。

（二）对管理人员实施稽核培训
1、企业管理机构组织进行人才培养体系稽核知识培训，由导师进行稽核控制具体知识的培训。
2、管理人员需加入《三九控制法》培训计划，并写学习心得。
3、“邦有道管理顾问”还将成立管理学院，组织管理人员进行管理案例学习，并组织学习班。每次学习，分为老师讲解案例，学员讨论，利用案例的方法，对公司现存问题进行分析，提出解决方法。

（三）实施6s培训计划，推行三定卡政策
1、结合公司实际案例，大家一起讨论应该如何做6S。
2、学习的实际案例中所涉及的部门，针对案例上的问题进行“6S” 整改。
3、项目组推行三定卡,让大家通过定人,定事,定点的方式明确每一事项

（四）针对新员工入职
1、由人事行政部制定《新员工入职培训》教材。
2、由人事主管对公司的发展历程、组织架构、人事管理制度、日常行为规范、安全管理制度、后勤管理制度等，进行培训并考核。
3、建立新员工培训档。
4、新员工上岗后，用人部门需对员工工作掌握情况进行评估，并记录在《新进员工培训记录表 》上 。


（五）人才培训体系形成
1、人事行政部梳理后形成《南翔新入职员工培训内容一览表》；
2、人事行政部每月25日前按照《南翔新入职员工培训内容一览表》及员工培训进度制定下个月的培训计划。
3、各部门负责人按照人事行政部门制定的培训计划，召集相关人员进行培训。（车间早会培训；员工动作控制卡试卷；管理人员考试试卷）
4、 人事行政部将培训动作整理形成：《新员工入职培训管理制度》，使公司的培训常态化 。

南翔箱包有限公司通过企业管理机构“邦有道管理顾问”提供人才培养体系具体动作实施后，达到下方成效：

下面是该企业员工，对本次企业管理的感悟：

经过邦有道管理培训后，让我改变了对工作的态度，坚持按标准做事，敢于承担责任，改变自己的不良习惯，只为成功找方法，不为失败找理由。可以参加邦有道的管理培训，真的感到非常荣幸，更要感谢我们南翔公司的郑总给了我这么好的一个学习机会，真心的感谢！

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