如何提高企业的整体执行力？不谈心态、责任心，邦有道咨询的稽查管理强调用量化的思维、反复检查的方式抓执行落地工作，经过上百家企业的实战检验被证实是提升企业整体执行力，打造企业责任文化的利器。
何为稽查？稽查管理的原则是什么？本文带你揭开稽查管理的神秘面纱。
通过稽查管理提升执行力
我经常说，“员工不一定会做你希望他做的事，但一定会做你会去检查的事！”
就如体制内的人最怕上面下来检查，而且是到现场来检查，因为现场检查那是要真抓实干的。所以，我们谈执行力不能空谈，很多企业一谈到提高企业执行力就想到培训，培训员工的心态、责任心，那是没有用的。
当我们抱怨下属执行力差的时候，我们要先问问自己，“我安排给他的工作，我检查了吗？”
所以，企业管理的落地工作要从组织管理的角度成立一个专门负责检查的部门。朗欧咨询的每一个项目企业都会成立稽查部，从组织管理的角度，对确定的流程、制度、规定、会议决议等事项进行长期持续和反复的检查。
稽查就是：稽核、检查。从组织管理的角度对确定的流程、制度、规定、决议等事项进行长期、持续、反复地检查，以提高企业的整体执行力，改变员工不好的工作习惯，培养和打造团队。
我们不要认为新成立了个部门，多了几个稽查员，增加了企业的人力成本，好像不合算。一开始，很多企业都会有这个顾虑，但当稽查部门运行了一年以后，大部分企业都把稽查部门当成了管理人才培养的“黄埔军校”。因为稽查部的工作性质决定了稽查员必须得是一个非常有原则、刚正不阿、对事情爱较真的人。而且稽查员对企业整体流程的认知要强很多。人设好，对企业流程熟悉，稽查员自然成为了众多企业人才培养和输出的重要来源。
