驻厂管理机构为企业进行组织变革,核心数据增长迅速,达100%!_邦有道管理顾问

邦有道管理顾问,专注工厂管理升级企业发展瓶颈突破 咨询热线: 159-8633-3189

驻厂管理机构为企业进行组织变革,核心数据增长迅速,达100%!

文章作者:邦有道管理咨询 浏览量:512 类型:工厂管理资讯 发布时间:2022-10-21 17:58:34 分享:
企业对各部门的职能管理划分的清晰,有完善的组织架构,对公司的核心管理是有促进作用的。企业能够通过组织变革,理顺公司内部的职能及流程,明确人才职能,推动人才间的有效互动,从而实现推动公司持续发展的目的。那企业如何能够有针对性的完善内部组织架构?这就需要专业驻厂管理咨询机构的介入。利用其驻厂管理咨询经验,促进企业组织变革,实现企业快速发展。今天以广州邦有道提供的华旭环卫科技的组织变革案例,看看其是如何通过组织变革从而使核心数据提升至100%的?

华旭作为淮海经济区大型环卫设备制造企业之一,产品远销到苏鲁豫皖,华北,东三省等地。但其公司内部由于并没有完善的组织架构,部门职能不完善,各部门的岗位职责也存在不清晰的问题,导致公司组织职能弱化,造成公司管理混乱等问题。在华旭的不断发展下,这些问题也在不断的被放大,最后导致其生产计划达成率60%,订单准交率只有50%,客户投诉率及维修次数也是偏高。华旭负责人意识到企业内部的组织架构必须要进行变革,不然只会越来越糟。为此华旭联系到了广州专业驻厂管理咨询机构——邦有道,让其来公司进行驻厂管理,促进组织架构变革。



邦有道在接受华旭的驻厂管理委托后,邦有道便派出专业驻厂咨询团队对华旭进行驻厂咨询管理。邦有道具体执行动作如下:
(一)、深入调研,清晰定位
1、邦有道通过访谈,了解目前公司在日常管理中主要存在什么问题;
2、调查实际的业务流程,查看公司实际使用的表单、表报,评估流程的运作情况,查看公司近3年的财务报表情况,分析其经营存在的问题;
3、组织进行调研,了解公司的定位,公司现状等,包括现行的组织架构、人员组成等等;
4、梳理企业的管理运作流程。

(二)、反复研讨,梳理职能
邦有道通过对华旭的不断深入调研,多次进行组织架构研讨会后,决定设立八大职能部门,主要是:市场部、研发部、PMC部、生产部、品质部、人力资源部、财务部和稽核部。

其中把品质管理、生产统筹及监督管理三项职能单独拎出来,分别成立品质部、PMC部以及稽核部。其主要负责内容如下:
1、品质部,将品质管理的职能独立出来,以便对全厂的生产品质进行监督、评估与管理,提升品质管理的水平;
2、PMC部,由PMC部对全厂的订单生产进行统筹,对生产物料的申购、采购的进度等进行管控,通过PMC制定生产计划来指挥工厂有序生产,满足客户交期。
3、稽核部,作为公司运作体系的监督部门,确保公司规章制度的运行,增强公司的管理执行能力。

(三)、通盘考虑,重建架构
邦有道驻厂咨询管理团队与公司高层对公司的定位,以及近期的发展规划,制定完成了公司新的组织架构,具体如图。



(四)、工作分析,职责明确
邦有道驻厂管理咨询团队提供模板、制定规范的表格,发给各部门,并让其在表格上进行填写和说明并梳理自身的相关职责。另外各部门需做好岗位职责书的初稿,最后统一交给驻厂管理团队进行审核,并对其中相关的条款进行修改和补充,再进行签发实施。部分岗位职责书如下:

(五)、权责对等,形成制度
通过梳理公司日常运作的流程,明确事情的处理部门或责任人,在事情发生后,可以迅速的找到问题的处理人员,形成事事有人管的管理制度。制定了《稽核管理制度》,明确了公司的监督机制、监督权力、监督条款、追责条款,以及稽核部门在公司的定位,做到流程制度有监督。部分制度如下:

华旭根据专业驻厂管理咨询机构——广州邦有道的驻厂管理辅导后,所获的项目成效成果显著。其中订单准交率以及生产计划达成数更是得到了质的飞越,达到100%。

华旭的核心数据得到提升,驻厂管理机构可谓是帮了大忙。若您公司也在发展的瓶颈期,需要进行变革,推动发展,您可以直接百度搜索“邦有道管理顾问”进行精益管理了解,或直接拨打管理咨询热线:159-8633-3189。


热门标签: 驻厂管理机构为企业进行组织变革广州专业驻厂管理机构对电子企业实行驻厂管理专业驻厂管理机构对工厂进行品质改善管理专业驻厂管理进行制度改革广州驻厂管理机构协助工厂解决产品合格率低问题

24小时服务热线

159-8633-3189

广州市天河区科林路18号6栋301-677房

邦有道管理顾问14+年专注于中小工厂管理升级,量身定做解决方案,免费上门交流 | 电话 : 159-8633-3189
邦有道管理顾问14+年专注于中小工厂管理升级,量身定做解决方案,免费上门交流 关闭