驻厂管理机构为企业进行组织变革,核心数据增长迅速,达100%!_邦有道管理顾问

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驻厂管理机构为企业进行组织变革,核心数据增长迅速,达100%!

文章作者:邦有道管理咨询 浏览量:121 类型:工厂管理资讯 发布时间:2022-10-21 17:58:34 分享:
企业对各部门的职能管理划分的清晰,有完善的组织架构,对公司的核心管理是有促进作用的。企业能够通过组织变革,理顺公司内部的职能及流程,明确人才职能,推动人才间的有效互动,从而实现推动公司持续发展的目的。那企业如何能够有针对性的完善内部组织架构?这就需要专业驻厂管理咨询机构的介入。利用其驻厂管理咨询经验,促进企业组织变革,实现企业快速发展。今天以广州邦有道提供的华旭环卫科技的组织变革案例,看看其是如何通过组织变革从而使核心数据提升至100%的?

华旭作为淮海经济区大型环卫设备制造企业之一,产品远销到苏鲁豫皖,华北,东三省等地。但其公司内部由于并没有完善的组织架构,部门职能不完善,各部门的岗位职责也存在不清晰的问题,导致公司组织职能弱化,造成公司管理混乱等问题。在华旭的不断发展下,这些问题也在不断的被放大,最后导致其生产计划达成率60%,订单准交率只有50%,客户投诉率及维修次数也是偏高。华旭负责人意识到企业内部的组织架构必须要进行变革,不然只会越来越糟。为此华旭联系到了广州专业驻厂管理咨询机构——邦有道,让其来公司进行驻厂管理,促进组织架构变革。



邦有道在接受华旭的驻厂管理委托后,邦有道便派出专业驻厂咨询团队对华旭进行驻厂咨询管理。邦有道具体执行动作如下:
(一)、深入调研,清晰定位
1、邦有道通过访谈,了解目前公司在日常管理中主要存在什么问题;
2、调查实际的业务流程,查看公司实际使用的表单、表报,评估流程的运作情况,查看公司近3年的财务报表情况,分析其经营存在的问题;
3、组织进行调研,了解公司的定位,公司现状等,包括现行的组织架构、人员组成等等;
4、梳理企业的管理运作流程。

(二)、反复研讨,梳理职能
邦有道通过对华旭的不断深入调研,多次进行组织架构研讨会后,决定设立八大职能部门,主要是:市场部、研发部、PMC部、生产部、品质部、人力资源部、财务部和稽核部。

其中把品质管理、生产统筹及监督管理三项职能单独拎出来,分别成立品质部、PMC部以及稽核部。其主要负责内容如下:
1、品质部,将品质管理的职能独立出来,以便对全厂的生产品质进行监督、评估与管理,提升品质管理的水平;
2、PMC部,由PMC部对全厂的订单生产进行统筹,对生产物料的申购、采购的进度等进行管控,通过PMC制定生产计划来指挥工厂有序生产,满足客户交期。
3、稽核部,作为公司运作体系的监督部门,确保公司规章制度的运行,增强公司的管理执行能力。

(三)、通盘考虑,重建架构
邦有道驻厂咨询管理团队与公司高层对公司的定位,以及近期的发展规划,制定完成了公司新的组织架构,具体如图。



(四)、工作分析,职责明确
邦有道驻厂管理咨询团队提供模板、制定规范的表格,发给各部门,并让其在表格上进行填写和说明并梳理自身的相关职责。另外各部门需做好岗位职责书的初稿,最后统一交给驻厂管理团队进行审核,并对其中相关的条款进行修改和补充,再进行签发实施。部分岗位职责书如下:

(五)、权责对等,形成制度
通过梳理公司日常运作的流程,明确事情的处理部门或责任人,在事情发生后,可以迅速的找到问题的处理人员,形成事事有人管的管理制度。制定了《稽核管理制度》,明确了公司的监督机制、监督权力、监督条款、追责条款,以及稽核部门在公司的定位,做到流程制度有监督。部分制度如下:

华旭根据专业驻厂管理咨询机构——广州邦有道的驻厂管理辅导后,所获的项目成效成果显著。其中订单准交率以及生产计划达成数更是得到了质的飞越,达到100%。

华旭的核心数据得到提升,驻厂管理机构可谓是帮了大忙。若您公司也在发展的瓶颈期,需要进行变革,推动发展,您可以直接百度搜索“邦有道管理顾问”进行精益管理了解,或直接拨打管理咨询热线:159-8633-3189。


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