华旭环卫科技作为一家淮海经济区大型环卫设备制造企业之一，开发产品不仅获得国家专利，更是远销苏鲁豫皖，华北，东三省等地。但由于多年公司对车间现场并没有采取整理整顿等制度管理措施，导致华旭车间现场混乱，积压的货品、垃圾随处可见。为解决车间生产环境问题，华旭决定找专业驻厂管理机构让其参与公司车间制度改革与制度完善。

产品不良率高会增加工厂的损耗成本，若不良产品没有被及时发现，更会影响企业信誉度。为此工厂会想尽办法的降低自家产品的生产不良率。但并非每一个企业负责人都能完全掌握品质改善方法，这时候就需要专业驻厂管理机构介入进行管理了。今天就以专业驻厂管理机构“邦有道管理顾问”为电子厂进行品质改善管理为例，看其是如何进行品质管理的。

工厂效率低，工人产能低下，导致货品发不出或者员工经常加班，造成离职率高。这是广州某一电子企业正在面临难关。为了解决这个问题，企业负责人梁生通过上网浏览看到一篇驻厂管理机构为某企业进行制度改革，从而使该企业产能实现大跃进。为此，梁生通过文章内的联系方式，联系到了广州专业驻厂管理机构“广州邦有道”，希望能通过其的驻厂管理经验帮助企业过难关。

生产产量是关系到能够承接的业务量，以及能否突破自身的成交单，为了实现这一目标，很多企业都纷纷想要提升产量，其中就有佛山造纸厂。接下来，看看造纸厂是如何在驻厂管理咨询公司协助实现精益生产管理的。

企业对各部门的职能管理划分的清晰，有完善的组织架构，对公司的核心管理是有促进作用的。企业能够通过组织变革，理顺公司内部的职能及流程，明确人才职能，推动人才间的有效互动，从而实现推动公司持续发展的目的。那企业如何能够有针对性的完善内部组织架构？这就需要专业驻厂管理咨询机构的介入。利用其驻厂管理咨询经验，促进企业组织变革，实现企业快速发展。今天以广州邦有道提供的华旭环卫科技的组织变革案例，看看其是如何通过组织变革从而使核心数据提升至100%的？

随着社会的发展，人们生活水平提高，各种公司企业相继出现，公司的创建是相对比较容易的，但如何管理却有很大的难度，为了应对这一情况，管理顾问公司应运而生，管理顾问公司针对企业的管理经营遇到的问题，提供可靠的解决办法，为企业提供建议和改善措施等，那么管理顾问公司的价值究竟有哪些呢？

宝和天日用品有限公司拥有员工800余人，产房面积达4万多平方米，分厂数量更是达到3个，规模在同行业中也可以说是名列前茅。在公司的不断发展过程中，企业的负责人发现，工厂工人的人均产值越来越低，产品的合格率也在不断的下降，管理层管理存在失控的现象。负责人对此感到十分的焦虑，认为其公司要想继续发展，需要先对工厂进行改革管理。为此，负责人联系到了专业驻厂管理机构——广州邦有道，希望它能依靠它专业的驻厂管理经验，能解决现阶段工厂所存在的问题。

在企业从小到大发展的过程中，每个企业都在不经意间选择管理咨询公司提供指导和帮助，更简单的法律顾问、人事顾问、人才代理、系统推广等，比较复杂的就是大管理变革和精益化生产、信息化咨询、企业并购等，就连高速发展的中国华也在用管理咨询公司来帮助他们提高，因为利用外力推动企业进步，不仅省力、省心、省钱。

为了更好地更快的推动中国生产型企业的大幅度发展趋势，为在我国生产制造优点的呈现给予有價值的确保，以如今设备维护为标准，全方位提高职工的综合性生产主力，贯彻落实全员生产制造的企业咨询管理方式TPM管理资询在中国拥有较大的充分发挥空间

通过管理咨询公司提供专业的绩效管理方案，电子厂只用1个月，月产量立即提升6.78%，制造成本下降24%，员工工资提升12%。这家电子厂是如何通过绩效管理方案提升月产量的呢？管理咨询公司又发挥了哪些作用呢？

员工生产积极性无论是对于企业还是工厂管理来说都是至关重要的，若是员工生产积极性不高，就会影响到订单准交率等情况，企业想要改变这种情况的话，需找一家可以提供24小时驻厂管理咨询公司最可靠。

东莞市创葳五金塑胶制品有限公司成立于1992年，历经将近20多年风雨洗礼，现成为中国包装箱制品行业的龙头企业。位于广东省东莞市道滘镇北永管理区，占地面积75亩，拥有专业化员工人近700人。开发、生产、销售为一体，专业生产各类文件柜、保密柜、钥匙箱、意见箱、信报箱等产品。

在咨询行业，总有那么些咨询公司因为头顶“三甲”资质的光环被广大企业主们所熟知。一通实践下来，效果却褒贬不一，似乎亲自试过了，就足以断定这家咨询公司是否靠谱儿，但实事真的如此吗?要知道就算再高大上的咨询公司对于企业来讲也只是“辅助工具”，企业借助咨询公司专业的理论和实战经验，诊断现有问题，寻求解决办法，实现良性发展。

当产品生产不能满足销售需求时，就需要找专业管理咨询公司量身定做解决方案，寻找精益生产管理咨询。今天，广州邦有道管理顾问就以实例说明，精益生产管理咨询是如何执行的。

企业的生产计划与生产效率是息息相关的。生产计划的制定所涉及到的内容主要有：产品订单确定、产品出产进度安排、生产所需物料规划等。一旦某个环节出错，其都有可能造成生产被动，无法满足客户需求以及车间生产效率。今天就以广州专业驻厂管理机构“邦有道”为家居企业金海马所打造的快速支付系统为例，看看其是如何帮助金海马实现日均产能大跃进的！

简而言之，企业的核心价值观是指企业在企业哲学的指导下，为追求愿景、实现使命而提炼和实践的精神元素。企业的核心价值观是企业判断企业经营是非的根本原则，是企业提倡什么、反对什么、欣赏什么、批判什么的真实写照。核心价值观是企业在经营过程中的不懈努力，使所有员工都必须相信信条。

广州邦有道企业管理有限公司成立于2021年3月，是一家专注于中小工厂精细化管理升级的本土咨询机构，提供全天候驻厂式辅导、顾问式辅导、企业内训、管理软件实施服务，帮助中小工厂突破管理的天花板。

佛山市翔海石英石有限公司是一家专业生产、销售纯石英石板材、石英岗石（工程石）的现代化股份制企业。生产厂区座落于佛山市三水区，地理位置优越，环境优美，交通极为便利。