企业接受驻厂管理机构意见设PMC部门,产值提升27%,合格率达100%!_邦有道管理顾问

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企业接受驻厂管理机构意见设PMC部门,产值提升27%,合格率达100%!

文章作者:邦有道管理咨询 浏览量:47 类型:工厂管理资讯 发布时间:2022-11-03 14:57:10 分享:
宝和天日用品有限公司拥有员工800余人,产房面积达4万多平方米,分厂数量更是达到3个,规模在同行业中也可以说是名列前茅。在公司的不断发展过程中,企业的负责人发现,工厂工人的人均产值越来越低,产品的合格率也在不断的下降,管理层管理存在失控的现象。负责人对此感到十分的焦虑,认为其公司要想继续发展,需要先对工厂进行改革管理。为此,负责人联系到了专业驻厂管理机构——广州邦有道,希望它能依靠它专业的驻厂管理经验,能解决现阶段工厂所存在的问题。

广州邦有道在接到宝和天的委托后,在了解其基本信息后,便派出专业驻厂管理团队到宝和天工厂进行实地调查,发现其内部主要存在以下问题;
1、生产过程中会经常出现断料问题,但相关负责人互相推脱责任,无人解决;
2、:公司下达的产值目标,达不达成看天意;
3、制度的执行方面,相关负责人没有落实到位,有没有执行无人管;
4、做的好与做的不好人员都一样;
5、问题处理效率太低,处理得拖拖拉拉。



正是上面的这些问题,导致宝和天工厂生产效率一直得不到提升,甚至还出现下降的情况。驻厂管理机构邦有道驻厂管理团队针对这些问题,提出在宝和天内部成立PMC部门,以对两个方面进行管理。一是生产计划及生产进度的管理,二则是对物料、采购、跟踪、收发等方面的监督与管理。那邦有道的驻厂管理团队是针对上面的问题对PMC部门进行管理的呢?



Q1:断料问题经常发生,相关负责人相互推脱。整改意见如下:
1、制定完善的组织架构,明确PMC的相关职责;
2、针对备料问提出以下解决方案:
(1)每周三召开产供协调会,老板必须参;
(2)每日滚动排查;
(3)仓库备料,十天帐面备料,三天实物备料;
(4)车间之间物料交接,作为稽核导入的第一个重点。
(5)车间备料与首件检验
(6)用决议、短信、稽核严防死守
(7)报欠与处理

Q2:公司所规定产值目标应无奖惩制度,导致产值目标不达标。整改意见如下:
(1)公司下达产值目标;
(2)1月份产值军令状;
(3)周计划、三天滚动冷冻计划、派工单;
(4)每日总结,每日达成数据报表,每日下午6:30碰头会,每日生产协调会;
(5)奖罚

Q3:制度的执行流程无人进行管理,邦有道专业驻厂管理机构提出整改意见如下:
1、制定稽核中心内部PK、奖罚、PK方案、奖罚、袖章;
2、每日稽核员模拟训练、纠编稽核方法。

Q4:做的好与不好的人都一样。整改意见如下:
1、根据工厂生产的不同阶段筛选稽核重点,分为物料交接——备料——采购——品质四个方面
2、针对上述稽核重点进行突破
3、采取全员稽核的方式,把推行流程管事、横向问责当成攻关活动进行
(1)定任务:稽核员任务、横向制约人任务;
(2)每周总结:每周六召开横向问责总结会;
(3)每天、每周奖励

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Q5:对问题的处理过于拖拉。以模具公关为例,整改意见如下:
(1)立项
(2)每周总结与检讨
(3)奖励
A、物质奖励
B、精神奖励:
(1)总经理亲自到模具车间现场发奖;
(2)专门为模具车间制作一期;
(3)评选模具师傅为“管理改善先进个人”;
(4)安排模具师傅在管理改善阶段性总结大会上讲话。

宝合天依靠驻厂管理机构广州邦有道的驻厂管理指导,具体效果如下:
1、生产工序数量得到减少



2、宝和天月产值由1260万提升至1600万,提升27%,个人的月平均产值也提升了20.1%。
3、通过各种攻关手段,每月生产成本能节省12万元以上

通过设立PMC部门后的效果,让宝和天的负责人喜笑颜开,一直不断的夸赞邦有道的驻厂管理手段。若您公司也在发展的瓶颈期,需要进行变革,推动发展,您可以直接百度搜索“邦有道管理顾问”进行精益管理了解,或直接拨打管理咨询热线:159-8633-3189。



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