为了更好地更快的推动中国生产型企业的大幅度发展趋势，为在我国生产制造优点的呈现给予有價值的确保，以如今设备维护为标准，全方位提高职工的综合性生产主力，贯彻落实全员生产制造的企业咨询管理方式TPM管理资询在中国拥有较大的充分发挥空间

东社造纸厂是一家村办集体股份制企业,位于广东省汕头市澄海溪南镇，1993年建厂，目前厂区占地面积50亩；现有在职员工345名；2012年产值3.09亿；为粤东地区首家集瓦楞纸、瓦楞纸板、纸箱生产、销售于一体的公司，是粤东地区首家获得“危险品出口包装”认证的企业。

东社造纸厂是一家村办集体股份制企业,位于广东省汕头市澄海溪南镇，1993年建厂，目前厂区占地面积50亩；现有在职员工345名；2012年产值3.09亿；为粤东地区首家集瓦楞纸、瓦楞纸板、纸箱生产、销售于一体的公司，是粤东地区首家获得“危险品出口包装”认证的企业。

在咨询行业，总有那么些咨询公司因为头顶“三甲”资质的光环被广大企业主们所熟知。一通实践下来，效果却褒贬不一，似乎亲自试过了，就足以断定这家咨询公司是否靠谱儿，但实事真的如此吗?要知道就算再高大上的咨询公司对于企业来讲也只是“辅助工具”，企业借助咨询公司专业的理论和实战经验，诊断现有问题，寻求解决办法，实现良性发展。

生产产量是关系到能够承接的业务量，以及能否突破自身的成交单，为了实现这一目标，很多企业都纷纷想要提升产量，其中就有佛山造纸厂。接下来，看看造纸厂是如何在驻厂管理咨询公司协助实现精益生产管理的。

在企业从小到大发展的过程中，每个企业都在不经意间选择管理咨询公司提供指导和帮助，更简单的法律顾问、人事顾问、人才代理、系统推广等，比较复杂的就是大管理变革和精益化生产、信息化咨询、企业并购等，就连高速发展的中国华也在用管理咨询公司来帮助他们提高，因为利用外力推动企业进步，不仅省力、省心、省钱。

有效控制成本，能确保企业完成既定目标，又能提高产品质量，创新生产，提高经济效益的重要途径。但目前很多企业成本都处于失控的情况，要是因市场萎缩等因素，企业就会进入无可抵抗的局面。为了避免出现这种情况，精益生产管理咨询需要尽早提上日常。

公司创建于2005年，是一家集研发、生产、销售于一体的专业汽车音响生产企业，公司位于江门市江海区五邑路438号工业区，交通便利，地理位置优越，与邦民制药和金铃毗邻，厂房占地面积5000多平方米，拥有数字化的办公大厅，公司先后引进先进的ERP管理系统和通过ISO质量管理体系认证，在行业里屈指可数的现代化生产车间；曾多次受到国内外客户的一致好评，公司车载音响年生产能力60万台，产品涵盖汽车影音GPS导航系统，车载DVD、CD碟片播放器，车载MP5、车载MP3、车载卡带机等，远销全球。

惠州市瑞钢钢构有限公司成立于2007年，现有员工200人。公司综合实力雄厚，是集钢材销售、建筑钢结构设计、加工制作与施工安装一条龙服务的民营企业。注册资金1200万元，厂区总占地面积130000m2，厂房面积30000m2，宿舍建筑面积7500m2，并拥有国家级钢结构贰级资质。

上海九晶电子材料股份有限公司是一家民营股份制高新技术企业，创立于2002年。2005年公司被上海市政府高新办认定为高新技术成果转化项目企业

随着社会的发展，人们生活水平提高，各种公司企业相继出现，公司的创建是相对比较容易的，但如何管理却有很大的难度，为了应对这一情况，管理顾问公司应运而生，管理顾问公司针对企业的管理经营遇到的问题，提供可靠的解决办法，为企业提供建议和改善措施等，那么管理顾问公司的价值究竟有哪些呢？

一家企业想要实现长期发展，每一步执行都必须有计划，并且有人去做，若是没有人去执行，就只剩下纸上谈兵。今天，广州邦有道管理顾问就以实际案例说明，找专业精益生产管理咨询公司建立完整执行体系有多么重要！

每一个企业管理者应该意识到当前的市场行情不再如之前一般，做好质量管理就可以赢得市场端客户的认可，我们还要兼顾现场6S管理、生产效率、质量管理、计划管理等等诸多的项目。那车间精益管理怎么做才可以提升车间精益管理的水平呢？首先，我们先来了解一下什么是精益生产管理，精益管理它是对丰田生产模式的赞扬，其主要核心在于不浪费。邦有道管理顾问的精益管理，被各行业广泛的认可和学习。

曹正榜老师是邦有道企管资深管理咨询师，专注于中小工厂供应链管理及咨询10多年，是中小工厂供应链管理的实践者及研究者，对工厂供应链管理存在问题本质有深入研究，对困扰中小工厂的供应链管理难题，运用科学的方法，做出精准的判断。

李向华老师是邦有道企管资深管理咨询师，武汉大学工商管理学士，工厂集成运营管理实践者，人力资源管理实战专家，工厂人力资源战略与实操研究者，多年对深入工厂进行人力资源项目的调研分析，根据工厂实际需求和目的进行方案设计，规划、整合、配置人力资源。