工厂产品合格率低|驻厂管理机构|驻厂管理机构解决方案_邦有道管理顾问

邦有道管理顾问,专注工厂管理升级企业发展瓶颈突破 咨询热线: 159-8633-3189

06 09 2023

工厂产品合格率低如何解决?看邦有道驻厂管理机构提供解决方案!

工厂流水线虽然能够增加生产效率,但若缺乏相应的管理机制,工厂往往会陷入产品合格率低,耗材量大的问题。那究竟要怎么解决呢?以广州驻厂管理机构提供具体案例做说明,并讲述其解决办法。
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11 10 2022

广州专业驻厂管理机构对电子企业实行驻厂管理,产能实现大提升!

工厂效率低,工人产能低下,导致货品发不出或者员工经常加班,造成离职率高。这是广州某一电子企业正在面临难关。为了解决这个问题,企业负责人梁生通过上网浏览看到一篇驻厂管理机构为某企业进行制度改革,从而使该企业产能实现大跃进。为此,梁生通过文章内的联系方式,联系到了广州专业驻厂管理机构“广州邦有道”,希望能通过其的驻厂管理经验帮助企业过难关。
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05 04 2023

中小工厂管理升级,专业驻厂管理机构提供精益生产管理系统理念讲解!

精益生产是当前在工业制造中最优的一种生产组织体系和方式。而精益生产管理作为主要的改善方式,主要的系统理念体系是怎么样的呢?下面请看优质驻厂管理机构——邦有道驻厂管理顾问提供的精益生产管理系统理念拆解。
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01 11 2022

九晶《生产工艺改善》案例

上海九晶电子材料股份有限公司是一家民营股份制高新技术企业,创立于2002年。2005年公司被上海市政府高新办认定为高新技术成果转化项目企业
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12 09 2021

如何提高工厂利润率?广州管理咨询公司制定预算管理咨询体系方案

每一次全国两会都会制定中国未来发展方向,所以工厂想要有长久持续性的发展,肯定离不开明确经营方向,制定管理预算。但是工厂管理人员不会做预算管理体系,如何改进目前不利的情况呢?想要进行管理咨询要从哪些方面?
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08 17 2022

工厂如何提升生产效率,降低管理成本?

1.完善生产,先行制度。首先,企业必须建立完善的生产制度,确保生产有章可循。 2.生产状况应定期反馈给相关部门,相关部门应及时了解并快速调整生产计划。工作结果的定期反馈机制可以保证实施。
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11 26 2022

专业驻厂管理机构对工厂进行品质改善管理,产品不良率接近0!

产品不良率高会增加工厂的损耗成本,若不良产品没有被及时发现,更会影响企业信誉度。为此工厂会想尽办法的降低自家产品的生产不良率。但并非每一个企业负责人都能完全掌握品质改善方法,这时候就需要专业驻厂管理机构介入进行管理了。今天就以专业驻厂管理机构“邦有道管理顾问”为电子厂进行品质改善管理为例,看其是如何进行品质管理的。
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11 01 2021

日兴不锈钢制品有限公司

M.P.T. 集团新会日兴不锈钢制品有限公司成立于1998年11月,坐落于广东省江门市新会区司前镇——中国不锈钢生产基地,属于M.P.T. 集团旗下专业不锈钢器皿的制造工厂,拥有20万平方工业园,是一家集开发、生产、销售中高档不锈钢炊具、酒店用品的大型外商独资生产企业。
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01 11 2022

宝和兴《包装效率提升》案例

深圳市宝和兴实业有限公司位于深圳市宝安区石岩街道上屋社区元岭工业区,成立于2003年,是香港公司在特区设立的制造基地;公司主要生产高档布绒玩具、塑胶制品、电子玩具、婴儿服饰及用品、节日用品;公司厂房面积达到了5万平方米,员工人数1800人。
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11 01 2021

欧标

2002年,欧标(广州)化妆品有限公司在广州经济开发区成立,专注于个人护理产品OEM。2012年在广州市花都区花山镇华侨科技工业园建造了新的生产基地。生产厂房设计公司厂区环境优美,生产车间环境完全按照GMPC认证所需要的条件建造,占地面积1万平方米。
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09 20 2022

如何置顶工厂管理制度,这几个工厂管理规则是重点

有上级和下级的原因是为了确保团队工作的发展。上级掌握了一定的资源和权力,从团队的角度考虑问题,可能很难考虑到个人。尊重和服从上级是确保团队实现目标的重要条件。如果员工不从团队的角度思考问题,只从自己的角度找到上级的麻烦,甚至依靠人才和骄傲,很难生存,更豪华的谈话更容易走得更远。
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02 04 2023

广州驻厂管理机构协助工厂解决产品合格率低问题,弥补损失!

工厂流水线虽然能够增加生产效率,但若缺乏相应的管理机制,工厂往往会陷入产品合格率低,耗材量大的问题。那究竟要怎么解决呢?以广州驻厂管理机构提供具体案例做说明,并讲述其解决办法。
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06 22 2022

工厂如何提高工作效率、降低人工管理成本?邦有道管理咨询为工厂管理制定方案

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,通常会被要求事先制定方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案应该怎么制定才好呢?以下是邦有道管理咨询为大家整理的最新的工厂管理方案范文,希望对大家有所帮助。
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01 11 2022

雀康《生产降低成本》案例

广州市雀康机电设备有限公司,位于广州市白云区神山镇,成立于2004年,现有员工530人。公司技术力量雄厚,不断推出领先同业的高附加值产品,采用大型流水线生产设备。公司一方面坚持严苛的质量管理,一方面不断引进优秀的技术与人才,在激烈的市场竞争中不断发展壮大。
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11 01 2021

郭学晓

郭学晓老师是清华大学EMBA,国家注册安全工程师,国家高级工程师,从事企业安全管理工作16年,指导建立了多家大型企业的安全管理体系,是这些企业安全管理制度和标准规范制定者。
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11 01 2021

常年管理顾问

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08 16 2022

要构建工厂管理模式,首先要做好车间生产管理,邦有道工厂管理替你解决

工厂管理的质量直接影响着企业在市场上的竞争力和活力。80%的工厂管理工作在现场,80%的工作人员在现场,80%的问题也在现场。因此,对于制造企业来说,现场是生产车间。 要构建工厂管理模式,首先要做好车间生产管理。涵盖的事项包括生产效率。.成本降低.安全.人员训练.改善活动.5S.产品质量等,具体包括以下六项:
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11 02 2021

创葳《品质改善》案例

东莞市创葳五金塑胶制品有限公司成立于1992年,历经将近20多年风雨洗礼,现成为中国包装箱制品行业的龙头企业。位于广东省东莞市道滘镇北永管理区,占地面积75亩,拥有专业化员工人近700人。开发、生产、销售为一体,专业生产各类文件柜、保密柜、钥匙箱、意见箱、信报箱等产品。
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01 11 2022

翔海《稽核让制度落地》案例

佛山市翔海石英石有限公司是一家专业生产、销售纯石英石板材、石英岗石(工程石)的现代化股份制企业。生产厂区座落于佛山市三水区,地理位置优越,环境优美,交通极为便利。
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01 11 2022

三雄《工厂物流优化》案例

创立于1991年的三雄照明,一直致力于研发、生产、推广高品质的绿色节能照明产品,为客户提供全方位的照明解决方案和专业服务。在国家力倡节能减排的大背景下,三雄照明则在行业内率先发起以“光健康”为主题的推广活动,提倡更加科学的照明方式,构造和谐健康的照明空间。
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