在企业运营中，订单的准交率关乎企业自身形象以及后期客户合作的成功率。准交率不达标是很多企业普遍存在的问题，这其中影响的主要原因之一是企业的组织架构不完善。管理层的统筹效率不高，员工的生产效率自然也会下跌。

无论是公司还是工厂，组织架构是否合理，对于公司的发展与生存起着至关重要的作用。一个好的组织架构，那么员工就能保持较高的工作效率，并且能够充分发挥其才能；若是组织架构紊乱，职责不明的工厂中，工作绩效是很难保证的。本文通过对于铝材加工厂组织架构分析，寻找它存在的问题，提出相关的管理咨询方案，以及最后铝材加工厂取得成果。

精益生产管理有哪些特点？据邦有道管理咨询精益生产咨询专家介绍，企业精益生产管理的目的是消除浪费，不断改善企业现状，最终让企业以最少的投入获得更多的效益。 精益生产管理有哪些特点？精益生产管理的主要特点有：

精益生产的建议和改进内容，积极负责的工作态度是潜在的晋升趋势，工作场所的第一印象非常重要，工作场所的事情从来都不能简单地总结，下面的邦有道管理咨询带您了解精益生产的建议和改进内容。

吉荣家具有限公司创建于1966年，现已发展成为一家拥有自主进出口权的综合性大型家具制造企业，是学校家具第一品牌，国家10大定点办公家具品牌。公司位于河北省泊头市工业开发区，西邻104国道，东距京沪高速两公里，地理位置优越，交通便利。

邦有道管理顾问，专注于中小工厂管理升级已有14+年，提供免费上门服务，能够量身定制解决方案，已为3000+企业实现转型升级，助力企业业绩增长。今天，广州邦有道就以建材行业需要提升执行力为例，讲述通过管理咨询公司提供的服务，提高管理水平，从而提高企业运营效益。

人才是企业得以实现发展的重要一环。但很多企业都存在人才培养难题，该怎么培养人才不断困扰着负责人。为此，创建企业人才培养体系是重中之重。今天，企业管理机构“邦有道管理顾问”以其为某箱包厂推行人才培养体系举例，看具体推行工作。

通过精益管理方式进行培训，可以提升企业生产管理水平，从而降低库存，建立无间断流程以快速应变，提高生产效率，不断强化企业竞争力。今天，广州邦有道管理咨询公司就以南兴机械厂为例，讲解企业精益生产咨询管理的作用。

其实企业管理咨询和企业本身也是这样的关系。一家企业只要存在，就会有很多各种各样的问题，有些可能是潜在的，很容易被企业家和高管们所忽略，有些可能是发现了，但是没有解决方法。成熟的企业家和高管们都明白，一个企业的成长就是在不断的解决问题的过程。然而当一个企业没有问题可解决的过程中，这个企业也离破产或被替代也不远了。

精益生产管理，是公司以最少的投入获取显著运作的一种全新的生产管理模式，主要是以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。若是企业在生产过程中制造成本居高不下，就需要了解一下精益生产管理咨询，为企业升级改造做好准备！

东莞市爱瑞电子有限公司是一家专业从事汽车连接线束、汽车检查装置、汽车辅助工具、模具制造、机械加工、注塑成型等设计、开发、生产的高新技术多元化公司，成立于2005年7月，座落在东莞市常平镇东部工业园常平园区第二工业小区，现有从业人员400多名。

郭学晓老师是清华大学EMBA，国家注册安全工程师，国家高级工程师，从事企业安全管理工作16年，指导建立了多家大型企业的安全管理体系，是这些企业安全管理制度和标准规范制定者。

当产品生产不能满足销售需求时，就需要找专业管理咨询公司量身定做解决方案，寻找精益生产管理咨询。今天，广州邦有道管理顾问就以实例说明，精益生产管理咨询是如何执行的。

M.P.T. 集团新会日兴不锈钢制品有限公司成立于1998年11月，坐落于广东省江门市新会区司前镇——中国不锈钢生产基地，属于M.P.T. 集团旗下专业不锈钢器皿的制造工厂，拥有20万平方工业园，是一家集开发、生产、销售中高档不锈钢炊具、酒店用品的大型外商独资生产企业。

创建于1996年5月，是中国木工机械行业的代表性企业。公司是国家高新技术企业；国家“火炬计划”重点高新技术企业；广东省著名商标、广东省名牌产品企业；广东省制造业500强企业；广东省装备制造业100强企业。

企业集成运营管理理论是协助企业完成管理改革改善体系，提升效益的观点理论。那么拥有14+年中小工厂管理升级经验的企业管理咨询机构——邦有道管理顾问对集成运营管理理论的理解是怎么样的呢？请看下面文章。

东社造纸厂是一家村办集体股份制企业,位于广东省汕头市澄海溪南镇，1993年建厂，目前厂区占地面积50亩；现有在职员工345名；2012年产值3.09亿；为粤东地区首家集瓦楞纸、瓦楞纸板、纸箱生产、销售于一体的公司，是粤东地区首家获得“危险品出口包装”认证的企业。