驻厂管理咨询是一种技能转让，是管理咨询公司通过驻厂咨询的方式为企业提供一个解决管理上的局限、困难的过程，更是为他们搭建一个管理体系，促进企业更上一层楼。

家居制品工厂出货周期长，工人效率低，这些同时也是目前许多企业所面临的难题。那么该怎么合理专业的解决这些问题呢？这就需要专业的驻厂辅导咨询公司进行驻厂管理。今天，由广州邦有道管理顾问为您讲讲其是如何帮助家居公司解决效率低下问题，帮其工厂单月产值提升 90w。

员工生产积极性无论是对于企业还是工厂管理来说都是至关重要的，若是员工生产积极性不高，就会影响到订单准交率等情况，企业想要改变这种情况的话，需找一家可以提供24小时驻厂管理咨询公司最可靠。

在一家企业想要提高经营业务，创造更高价值时，这需要所有工人的努力，并由他们提供最真实可靠的后盾，但是不知如何调动工人工作的积极性，不知如何去管理手下的员工等，这些都是企业管理者需要学习的知识和地方。今天广州邦有道管理咨询公司就以家具厂为实例，说明邦有道是如何提供驻厂管理咨询，为大家叫上一个满分的答卷。

当生产效率提升后如何改善品质？这都是每个公司都是想要解决的问题，那么如何解决产品品质问题？这就需要找专业管理咨询公司。今天，广州邦有道管理顾问，再了解完精益生产管理咨询是如何生产效率改善品质。

有上级和下级的原因是为了确保团队工作的发展。上级掌握了一定的资源和权力，从团队的角度考虑问题，可能很难考虑到个人。尊重和服从上级是确保团队实现目标的重要条件。如果员工不从团队的角度思考问题，只从自己的角度找到上级的麻烦，甚至依靠人才和骄傲，很难生存，更豪华的谈话更容易走得更远。

随着社会的进步发展，产品品质成为人们的追求点，这一点在国家提出“供给侧改革”观点后，便可一目了然。但是如何提高产品质量呢？除了企业本身的实力以外，还需要找专业全天候管理咨询公司提供咨询方案。 就像东莞塑胶制品公司历经将近20多年风雨洗礼，现成为中国包装箱制品行业的龙头企业，但想要进一步发展，就需要解决产品品质，提高产品质量，才能确保塑胶制品加工厂进一步发展，稳定在激烈市场竞争的地位。

一家企业想要实现长期发展，每一步执行都必须有计划，并且有人去做，若是没有人去执行，就只剩下纸上谈兵。今天，广州邦有道管理顾问就以实际案例说明，找专业精益生产管理咨询公司建立完整执行体系有多么重要！

广州市雀康机电设备有限公司，位于广州市白云区神山镇，成立于2004年，现有员工530人。公司技术力量雄厚，不断推出领先同业的高附加值产品，采用大型流水线生产设备。公司一方面坚持严苛的质量管理，一方面不断引进优秀的技术与人才，在激烈的市场竞争中不断发展壮大。

五金制品行业随着时代的变化有不同的需求，特别是在目前新形势的情况下，厨具五金迎来全新的挑战，面对新技术的引进，想成为行业引领者，就需要制定发展规划。特别是涉及管理咨询问题，就需要找专业精益生产管理咨询公司提供管理升级方案，让企业管理制度能够跟进市场需求的发展。

2002年，欧标（广州）化妆品有限公司在广州经济开发区成立，专注于个人护理产品OEM。2012年在广州市花都区花山镇华侨科技工业园建造了新的生产基地。生产厂房设计公司厂区环境优美，生产车间环境完全按照GMPC认证所需要的条件建造，占地面积1万平方米。

上海九晶电子材料股份有限公司是一家民营股份制高新技术企业，创立于2002年。2005年公司被上海市政府高新办认定为高新技术成果转化项目企业

公司创建于2005年，是一家集研发、生产、销售于一体的专业汽车音响生产企业，公司位于江门市江海区五邑路438号工业区，交通便利，地理位置优越，与邦民制药和金铃毗邻，厂房占地面积5000多平方米，拥有数字化的办公大厅，公司先后引进先进的ERP管理系统和通过ISO质量管理体系认证，在行业里屈指可数的现代化生产车间；曾多次受到国内外客户的一致好评，公司车载音响年生产能力60万台，产品涵盖汽车影音GPS导航系统，车载DVD、CD碟片播放器，车载MP5、车载MP3、车载卡带机等，远销全球。

通过管理咨询公司提供专业的绩效管理方案，电子厂只用1个月，月产量立即提升6.78%，制造成本下降24%，员工工资提升12%。这家电子厂是如何通过绩效管理方案提升月产量的呢？管理咨询公司又发挥了哪些作用呢？

深圳市宝和兴实业有限公司位于深圳市宝安区石岩街道上屋社区元岭工业区，成立于2003年，是香港公司在特区设立的制造基地；公司主要生产高档布绒玩具、塑胶制品、电子玩具、婴儿服饰及用品、节日用品；公司厂房面积达到了5万平方米，员工人数1800人。

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精益生产咨询，是一满足客户需求为基本点，使企业有效投入并获取显著的运作效益和提高对市场的反应速度。因此，精益生产咨询管理是顺应时代发展以及市场的变化，能够协助企业改变旧的生产模式，在竞争激烈当下的市场，获得一席之地。跟随广州邦有道管理咨询公司步伐，一起了解精益管理咨询的案例，看看企业是如何通过精益管理咨询提升管理标准化。

惠州市瑞钢钢构有限公司成立于2007年，现有员工200人。公司综合实力雄厚，是集钢材销售、建筑钢结构设计、加工制作与施工安装一条龙服务的民营企业。注册资金1200万元，厂区总占地面积130000m2，厂房面积30000m2，宿舍建筑面积7500m2，并拥有国家级钢结构贰级资质。