M.P.T. 集团新会日兴不锈钢制品有限公司成立于1998年11月，坐落于广东省江门市新会区司前镇——中国不锈钢生产基地，属于M.P.T. 集团旗下专业不锈钢器皿的制造工厂，拥有20万平方工业园，是一家集开发、生产、销售中高档不锈钢炊具、酒店用品的大型外商独资生产企业。

广州邦有道企业管理有限公司成立于2021年3月，是一家专注于中小工厂精细化管理升级的本土咨询机构，提供全天候驻厂式辅导、顾问式辅导、企业内训、管理软件实施服务，帮助中小工厂突破管理的天花板。

工厂流水线虽然能够增加生产效率，但若缺乏相应的管理机制，工厂往往会陷入产品合格率低，耗材量大的问题。那究竟要怎么解决呢？以广州驻厂管理机构提供具体案例做说明，并讲述其解决办法。

1.完善生产，先行制度。首先，企业必须建立完善的生产制度，确保生产有章可循。 2.生产状况应定期反馈给相关部门，相关部门应及时了解并快速调整生产计划。工作结果的定期反馈机制可以保证实施。

2002年，欧标（广州）化妆品有限公司在广州经济开发区成立，专注于个人护理产品OEM。2012年在广州市花都区花山镇华侨科技工业园建造了新的生产基地。生产厂房设计公司厂区环境优美，生产车间环境完全按照GMPC认证所需要的条件建造，占地面积1万平方米。

精益生产管理有哪些特点？据邦有道管理咨询精益生产咨询专家介绍，企业精益生产管理的目的是消除浪费，不断改善企业现状，最终让企业以最少的投入获得更多的效益。 精益生产管理有哪些特点？精益生产管理的主要特点有：

工厂效率低，工人产能低下，导致货品发不出或者员工经常加班，造成离职率高。这是广州某一电子企业正在面临难关。为了解决这个问题，企业负责人梁生通过上网浏览看到一篇驻厂管理机构为某企业进行制度改革，从而使该企业产能实现大跃进。为此，梁生通过文章内的联系方式，联系到了广州专业驻厂管理机构“广州邦有道”，希望能通过其的驻厂管理经验帮助企业过难关。

为确定生产秩序的正常运行，加强工厂质量管理，规范全体员工的质量工作行为，使生产秩序正常运行，员工尽快熟悉工作环境，安心工作.为了提高工作效率，所有公司人员都应遵守本规定的规定，对表现良好的人员给予奖励、奖励、奖励（100-500），并根据情节警告违反规定的人员。

驻厂管理咨询是一种技能转让，是管理咨询公司通过驻厂咨询的方式为企业提供一个解决管理上的局限、困难的过程，更是为他们搭建一个管理体系，促进企业更上一层楼。

企业对各部门的职能管理划分的清晰，有完善的组织架构，对公司的核心管理是有促进作用的。企业能够通过组织变革，理顺公司内部的职能及流程，明确人才职能，推动人才间的有效互动，从而实现推动公司持续发展的目的。那企业如何能够有针对性的完善内部组织架构？这就需要专业驻厂管理咨询机构的介入。利用其驻厂管理咨询经验，促进企业组织变革，实现企业快速发展。今天以广州邦有道提供的华旭环卫科技的组织变革案例，看看其是如何通过组织变革从而使核心数据提升至100%的？

宝和天日用品有限公司拥有员工800余人，产房面积达4万多平方米，分厂数量更是达到3个，规模在同行业中也可以说是名列前茅。在公司的不断发展过程中，企业的负责人发现，工厂工人的人均产值越来越低，产品的合格率也在不断的下降，管理层管理存在失控的现象。负责人对此感到十分的焦虑，认为其公司要想继续发展，需要先对工厂进行改革管理。为此，负责人联系到了专业驻厂管理机构——广州邦有道，希望它能依靠它专业的驻厂管理经验，能解决现阶段工厂所存在的问题。

梦天专注于为消费者提供优质、健康、环保的整体家居解决方案，现已成为越来越多的中、高端家庭的选择。 梦天成立了专业化的设计、研发团队，自建了庆元、嘉善两大智能化定制家居生产基地，并联合国家林科院建立了“木质门研发中心”和“林业工程博士后工作站”。2017年，梦天被评定为高新技术企业，同年，被国家工信部评选为全屋家具大规模个性化定制试点示范项目单位。

家居制品工厂出货周期长，工人效率低，这些同时也是目前许多企业所面临的难题。那么该怎么合理专业的解决这些问题呢？这就需要专业的驻厂辅导咨询公司进行驻厂管理。今天，由广州邦有道管理顾问为您讲讲其是如何帮助家居公司解决效率低下问题，帮其工厂单月产值提升 90w。

工厂流水线虽然能够增加生产效率,但若缺乏相应的管理机制,工厂往往会陷入产品合格率低,耗材量大的问题。那究竟要怎么解决呢?以广州驻厂管理机构提供具体案例做说明,并讲述其解决办法。

工厂订单准交率非常低怎么办呢？对于这个问题而言，应该是非常多的电子工厂都是很头疼的，尤其是对于中小型工厂企业。其实这个问题的核心在于工厂管理者没有具体的学习过工厂的管理体系，导致很多的流程有所缺失。

每一个企业管理者应该意识到当前的市场行情不再如之前一般，做好质量管理就可以赢得市场端客户的认可，我们还要兼顾现场6S管理、生产效率、质量管理、计划管理等等诸多的项目。那车间精益管理怎么做才可以提升车间精益管理的水平呢？首先，我们先来了解一下什么是精益生产管理，精益管理它是对丰田生产模式的赞扬，其主要核心在于不浪费。邦有道管理顾问的精益管理，被各行业广泛的认可和学习。

吉荣家具有限公司创建于1966年，现已发展成为一家拥有自主进出口权的综合性大型家具制造企业，是学校家具第一品牌，国家10大定点办公家具品牌。公司位于河北省泊头市工业开发区，西邻104国道，东距京沪高速两公里，地理位置优越，交通便利。

人才是企业得以实现发展的重要一环。但很多企业都存在人才培养难题，该怎么培养人才不断困扰着负责人。为此，创建企业人才培养体系是重中之重。今天，企业管理机构“邦有道管理顾问”以其为某箱包厂推行人才培养体系举例，看具体推行工作。

创立于1991年的三雄照明，一直致力于研发、生产、推广高品质的绿色节能照明产品，为客户提供全方位的照明解决方案和专业服务。在国家力倡节能减排的大背景下，三雄照明则在行业内率先发起以“光健康”为主题的推广活动，提倡更加科学的照明方式，构造和谐健康的照明空间。