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誉胜机械设备

浏览量:942 发布时间:2021-11-03 20:43:09 类型: 行业案例 分享:
案例介绍

    公司信息】: 

           誉胜机械设备有限公司成立于2003年,座落在中山市小榄镇,集数控车床设计开发、生产、销售及售后服务为一体。是国内较早专业设计、制造和销售中高档精密数控车床的企业,在同行中名列前茅。
           誉胜公司公司长期按照客户需要设计定制专机,所生产的数控车床适用于汽车、摩托车、灯饰、水暖器材、仪表、通讯器材、钟表等行业零件的批量机械加工,一次装夹就可完成端面、内外圆柱面、球面、顺逆圆弧等的高精度的加工。
           誉胜公司分别在小榄吉安、四川成都设有分公司,月生产销售数控车床达到100余台,产品畅销全国各地。


    行业类型】: 机械行业

    项目背景】:
           1、公司整体管理水平不足,组织管理能力没有办法满足市场需要
           2、公司技术管理能力薄弱,技术资料经常出错
           3、公司技术资料不完善,基本的产品物料清单都没有
           4、生产组织不合理、生产工艺问题多,导致员工生产效率低下
           5、公司没有生产计划,只有周出货计划表,生产车间没有具体每天的计划和物料需求计划;
           6、装配车间产能和人均效率低,订单无法及时交付


    解决策略】:

           1、广州邦有道管理咨询开始导入PMC六大日管理,进行生产日计划的细化
           2、组织技术管理攻关,完善技术管理资料,打通技术与生产的连接
           3、组织产能攻关,突破产能瓶颈
           4、梳理物料链,建立物料管理的表单流及管理制度
           5、组织工艺攻关,改变工艺生产路线
           6、完善激励机制,建立产量与工资挂钩的制度


    项目成效】:

           1、订单准交率由36%提升到94%,提升58%
           2、月产量有29台,提升到83台
           3、总装组每日人均效率提升66.7%,由每日人均0.21台,提升到每日人均0.35台
           4、采购准交率由68%提升到92%,提升24%
           5、仓库帐物卡相符率由61%,提升到96%,提升35%

热门标签:设备厂组织管理提升机械设备生产技术企业管理机械厂安全生产改善机械工厂管理咨询制度电子厂工艺提升

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