博劲恒《实施绩效考核》案例

【公司信息】： 

      深圳市博劲恒科技有限公司是致力于笔记本电脑电池及适配器等笔记本周边设备生产和销售为一体的高新科技企业。
深圳市博劲恒科技有限公司具有独立的产品设计及开发能力，拥有一批专业的技术人员及全套生产各系列笔记本电脑电池及适配器的先进设备及产品原材料检测设备，以保证产品的高品质和可靠性。
公司主要专注笔记本电池及适配器的研发及生产，主要产品包括可代用IBM、TOSHIBA、SONY、DELL、COMPAQ、HP、APPLE、ASUS、ACER、SAMSUNG等品牌的笔记本电池及适配器近500余款。高素质的员工队伍，先进的生产技术，现代化的管理以及勇于创新进取的精神是本公司确保客户得到佳产品和优服务的保证。

【行业类型】： 电子行业

【项目背景】：

       进驻项目时，企业制定出全年单位制造成本目标，要在去年的基础上下降33.3%（除固定BOM成本以外的制造成本），即由19.5元/PCS下降到13元/PCS。并承诺，如达成此目标，年度奖励15万给制造中心（最高奖励达60万），管理人员甚至老板，没人对达成目标报很大希望，都认为太难。

【解决策略】：

一、统计去年BOM外单位制造成本

1.导入前的工作习惯：

仅仅制定了BOM外单位制造成本目标，但该目标是由哪些成本项目构成、可控成本项目有哪些、如何来进行控制等却没有思路和方向，所有人都认为此目标设定是空中楼阁，绝对不可能达成。

2.导入后新的作法：

对去年全年BOM外单位制造成本按月进行统计后发现，其中非可控成本占大部分（厂房租金、固定资产折旧等），可控成本中可节省的金额非常有限（水、电费、员工工资、管理人员工资、补料金额、各部门费用），仅仅靠节流，此目标绝对达不成（深圳的员工最低工资还在酝酿提高）。

所以，必须把思路和重心放在开源上，如果在相同的成本下，月产量能够大幅度提升，目标则可能达到 。   

二、统计去年全年平均产量及人均小时产量

1.导入前的工作习惯：

从来没有统计过人均小时产量，只有到月底时才统计一个月产量，自己生产不过来就外发去做。

2.导入后的工作习惯：

统计出去年全年月平均产量和人均小时产量，并试算出，如月产量能达到65000台以上，则BOM外制造成本可下降到13元/PCS以下。

三、邦有道管理顾问分析影响月产量达成的原因

1.导入前的工作习惯：

从来没有制定月产量达成目标，没有分析影响月产量达成的原因。

2.导入后新的做法：

四、制定影响月产量达成问题的改善方案

1.导入前的工作习惯：

所有人只知道生产很乱，月产量不高，任经验也大概知道一些影响产量达成的原因，但没有人去进行分析，如何进行问题改善，也不清楚。

2.导入后新的做法：

五、针对以上动作的反复做、反复查：

1.导入前的工作习惯：

无反复做、反复查的动作规定。

2.导入后的新的作法：

（1）装配提前1天进行物料、夹具、样品排查，有异常马上提报 ；

（2）装配每2个时将完成的半成品转到下工序；

（3）不良品每天进行统计，以天为单位对上工序进行考核。

六、进行总结及修正：

1.导入前的工作习惯：

动作推行下去，做没有做，做得怎么样，没有人关注。

2.导入后的新的作法：

（1）每天数据进行统计，在看板上进行公布；

（2）每周的数据进行汇总后由各相关人员签名确认，在早 会上进行宣布并排名、发奖；

（3）每周进行攻关方案的总结和检讨。

七、形成各工序绩效考核方案：

1.导入前工作习惯：无明确的目标、无考核。

2.导入后的新的作法：

在以上动作的基础上，将动作进行延伸，形成各工序的绩效考核方案。

【项目成效】：