恒成公司成立于1993年，是集硬质合金研发、生产、销售、服务于一体的国家高新技术企业，为钢铁、冶金、机械、地质、建筑、煤炭、石油、化工、电子、轻纺及国防军工等行业提供高品质的产品和服务。

上海九晶电子材料股份有限公司是一家民营股份制高新技术企业，创立于2002年。2005年公司被上海市政府高新办认定为高新技术成果转化项目企业

深圳市富翔科技有限公司成立于2000年，是一家集线路板的研发、生产和销售为一体的高科技企业。公司自成立以来，一直致力于成为国内领先的PCB制造商，公司 现有厂房面积 20000多平方米，员工 400多人。拥有先进的线路板研发、制造与检测设备，工厂通过了ISO9001，ISO14001认证，所有产品均符合UL安全标准，并具备了RoHS环保制程量产能力。

日东电工位于佛山市南海区。创建于1995年，是一家专业生产硬质合金圆锯片的澳资企业，调研时员工近1100人，现有员工800多人。经过十多年的持续发展，公司拥有现代化厂房和先进的生产机械设备，设计和开发能力行业领先。

东莞市博一家具有限公司成立于2002年，公司坐落于交通便利的东莞市塘厦镇清湖头高丽工业区友谊路1、3号。工厂占地面积约5万平方米，现有员工500多人。多年来致力于办公家具开发、设计、生产和销售，并拥有75项全球专利。产品类型以办公椅为主，产品定位于中高档。

东莞市创葳五金塑胶制品有限公司成立于1992年，历经将近20多年风雨洗礼，现成为中国包装箱制品行业的龙头企业。位于广东省东莞市道滘镇北永管理区，占地面积75亩，拥有专业化员工人近700人。开发、生产、销售为一体，专业生产各类文件柜、保密柜、钥匙箱、意见箱、信报箱等产品。

广州市雀康机电设备有限公司，位于广州市白云区神山镇，成立于2004年，现有员工530人。公司技术力量雄厚，不断推出领先同业的高附加值产品，采用大型流水线生产设备。公司一方面坚持严苛的质量管理，一方面不断引进优秀的技术与人才，在激烈的市场竞争中不断发展壮大。

深圳市金立翔科技有限公司是一家集LED显示产品的软硬件研发、生产制造、产品销售、工程服务、设备租赁于一条龙服务的综合性高科技企业,位于广东省深圳市宝安区，拥有6000多平米现代化厂房，公司彩砖、彩晶、彩幕、彩帘等专利产品所打造的“LED数字舞台”开创了LED显示产品融入文化领域的先河

中山市理丹电器有限公司成立于1995年2月，前身是“中山市凯华电子有限公司”，坐落在广东省中山市南区第三工业园，后收购了第三工业区更名为理丹工业园，公司占地面积为三万多平方米，发展至今人员已达到2000多人，主要从事仿古电唱机、组合音响、CD、DVD、 MP3、多功能收音机、收录机等电子产品的研发、制造与销售

广州金海马家具有限公司成立于1990年，隶属香江集团旗下企业，目前拥有广州、东莞、天津、上海四家工厂，专业生产：办公家具（班台、文件柜、会议台、屏风、班椅、沙发）和席梦思床垫等系列产品，年产值近2亿人民币。

精益生产咨询，是一满足客户需求为基本点，使企业有效投入并获取显著的运作效益和提高对市场的反应速度。因此，精益生产咨询管理是顺应时代发展以及市场的变化，能够协助企业改变旧的生产模式，在竞争激烈当下的市场，获得一席之地。跟随广州邦有道管理咨询公司步伐，一起了解精益管理咨询的案例，看看企业是如何通过精益管理咨询提升管理标准化。

五金制品行业随着时代的变化有不同的需求，特别是在目前新形势的情况下，厨具五金迎来全新的挑战，面对新技术的引进，想成为行业引领者，就需要制定发展规划。特别是涉及管理咨询问题，就需要找专业精益生产管理咨询公司提供管理升级方案，让企业管理制度能够跟进市场需求的发展。

发现车间工艺流程出现问题，如何调整IE部门使工艺技术得到改善呢？这是很多家具厂面临的问题。广州邦有道管理咨询公司今天就以博一家具厂为例，进行讲解邦有道是如何通过驻厂式管理咨询帮助该家具厂调整IE部门，改善工艺技术，提高生产效率。

工厂流水线虽然能够增加生产效率,但若缺乏相应的管理机制,工厂往往会陷入产品合格率低,耗材量大的问题。那究竟要怎么解决呢?以广州驻厂管理机构提供具体案例做说明,并讲述其解决办法。

盛世科技有限公司创立于1995年，是从事汽车配用品，个人和家用防盗系列，无线遥控电子产品,电源充电器产品等消费性电子产品集研发至生产全过程的机构，主要客户来自于OEMs和世界级经销商。

华旭环卫科技作为一家淮海经济区大型环卫设备制造企业之一，开发产品不仅获得国家专利，更是远销苏鲁豫皖，华北，东三省等地。但由于多年公司对车间现场并没有采取整理整顿等制度管理措施，导致华旭车间现场混乱，积压的货品、垃圾随处可见。为解决车间生产环境问题，华旭决定找专业驻厂管理机构让其参与公司车间制度改革与制度完善。

佛山市南海罗兰家居制品有限公司，ROLAND（2003） 始创于英国时尚之都—伦敦，致力于后现代家居的设计与研发。2006年进入中国，专注于整体卧室的制造和营销。

组织执行力诊断报告提升方案，包括流程问题和建议.跨部门职能调整.权责问题及建议.跨部门协调机制和建议 近期明确职能.职责交叉.不清.争吵问题和过程不增值；从长远来看，提高组织效率

广东福临门世家智能家居有限公司，是一家从事智能家居、智能铝合金门窗研发、生产、销售及智能玻璃研发、生产、销售的企业，成立于2005年，至今已在广东、广西、海南、福建及江西建成超过50000平米的加工基地，拥有业界的门窗生产机械设备和化人力资源，年产铝合金门窗制品达20万平米，福临门智能门窗拥有100余项专利，600余家体验店

工厂效率低，工人产能低下，导致货品发不出或者员工经常加班，造成离职率高。这是广州某一电子企业正在面临难关。为了解决这个问题，企业负责人梁生通过上网浏览看到一篇驻厂管理机构为某企业进行制度改革，从而使该企业产能实现大跃进。为此，梁生通过文章内的联系方式，联系到了广州专业驻厂管理机构“广州邦有道”，希望能通过其的驻厂管理经验帮助企业过难关。