箱包厂员工培训方案_邦有道管理顾问
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箱包厂员工培训方案
11
02
2021
南翔《人才培养体系》建设案例
南翔箱包有限公司位于中山市小榄镇,是一家以专业生产箱包为主的厂家。公司成立于1997年,拥有自建厂房30000多平方米,员工600余人。所生产的“南翔”牌产品覆盖旅行、商务、时尚、休闲、皮具等五大系列。
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08
04
2022
箱包厂家需建立一套执行监督体系,找广州驻厂管理咨询公司提供方案
一家企业想要实现长期发展,每一步执行都必须有计划,并且有人去做,若是没有人去执行,就只剩下纸上谈兵。今天,广州邦有道管理顾问就以实际案例说明,找专业精益生产管理咨询公司建立完整执行体系有多么重要!
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11
18
2021
家具厂执行力度低?广州管理咨询公司提出稽核运作方案
驻厂管理咨询是一种技能转让,是管理咨询公司通过驻厂咨询的方式为企业提供一个解决管理上的局限、困难的过程,更是为他们搭建一个管理体系,促进企业更上一层楼。
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03
31
2022
箱包厂家如何建立人才培养体系?找专业管理咨询公司协助方能无忧
通过管理咨询公司提供专业的绩效管理方案,电子厂只用1个月,月产量立即提升6.78%,制造成本下降24%,员工工资提升12%。这家电子厂是如何通过绩效管理方案提升月产量的呢?管理咨询公司又发挥了哪些作用呢?
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01
11
2022
南翔《规范动作提升品质》案例
南翔箱包有限公司位于中山市小榄镇,是一家以专业生产箱包为主的厂家。公司成立于1997年,拥有自建厂房30000多平方米,员工500余人。所生产的“南翔”牌产品覆盖旅行、商务、时尚、休闲、皮具等五大系列。
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11
01
2021
爱瑞电子
东莞市爱瑞电子有限公司成立于2005年7月,座落在东莞市常平镇东部工业园常平园区第二工业小区,占地面积18,000㎡,厂房面积12,500㎡;现有从业人员300多名,是一家专业从事汽车连接线束、汽车检查装置、汽车辅助工具、模具制造、机械加工、注塑成型等设计、开发、生产的高新技术多元化公司。
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11
25
2021
工厂如何增强员工的品质意识?广州管理咨询公司有绩效奖惩机制!
驻厂管理咨询公司哪家好?是对管理咨询有需要的首次开展企业管理咨询项目的公司和经历过企业管理咨询项目失败的公司最想知道的答案,因为一次成功的管理咨询也会标志着经营管理水平的全面提升。
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11
02
2021
工厂企业内训
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11
01
2021
欧标
2002年,欧标(广州)化妆品有限公司在广州经济开发区成立,专注于个人护理产品OEM。2012年在广州市花都区花山镇华侨科技工业园建造了新的生产基地。生产厂房设计公司厂区环境优美,生产车间环境完全按照GMPC认证所需要的条件建造,占地面积1万平方米。
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01
11
2022
翔海《稽核让制度落地》案例
佛山市翔海石英石有限公司是一家专业生产、销售纯石英石板材、石英岗石(工程石)的现代化股份制企业。生产厂区座落于佛山市三水区,地理位置优越,环境优美,交通极为便利。
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12
09
2021
如何提高工厂利润率?广州管理咨询公司制定预算管理咨询体系方案
每一次全国两会都会制定中国未来发展方向,所以工厂想要有长久持续性的发展,肯定离不开明确经营方向,制定管理预算。但是工厂管理人员不会做预算管理体系,如何改进目前不利的情况呢?想要进行管理咨询要从哪些方面?
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04
14
2022
家居厂员工生产积极性不高?驻厂管理咨询公司定制系统绩效考核制度
员工生产积极性无论是对于企业还是工厂管理来说都是至关重要的,若是员工生产积极性不高,就会影响到订单准交率等情况,企业想要改变这种情况的话,需找一家可以提供24小时驻厂管理咨询公司最可靠。
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11
01
2021
日兴不锈钢制品有限公司
M.P.T. 集团新会日兴不锈钢制品有限公司成立于1998年11月,坐落于广东省江门市新会区司前镇——中国不锈钢生产基地,属于M.P.T. 集团旗下专业不锈钢器皿的制造工厂,拥有20万平方工业园,是一家集开发、生产、销售中高档不锈钢炊具、酒店用品的大型外商独资生产企业。
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06
22
2022
工厂如何提高工作效率、降低人工管理成本?邦有道管理咨询为工厂管理制定方案
为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,通常会被要求事先制定方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案应该怎么制定才好呢?以下是邦有道管理咨询为大家整理的最新的工厂管理方案范文,希望对大家有所帮助。
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01
11
2022
罗兰《产能提升》案例
佛山市南海罗兰家居制品有限公司,ROLAND(2003) 始创于英国时尚之都—伦敦,致力于后现代家居的设计与研发。2006年进入中国,专注于整体卧室的制造和营销。
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08
24
2022
工厂管理如何提高员工工作效率?组织员工执行力提升是首要
组织执行力诊断报告提升方案,包括流程问题和建议.跨部门职能调整.权责问题及建议.跨部门协调机制和建议 近期明确职能.职责交叉.不清.争吵问题和过程不增值;从长远来看,提高组织效率
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08
10
2022
如何加强工厂质量管理,规范全体员工的工作效率?要做到以下几点
为确定生产秩序的正常运行,加强工厂质量管理,规范全体员工的质量工作行为,使生产秩序正常运行,员工尽快熟悉工作环境,安心工作.为了提高工作效率,所有公司人员都应遵守本规定的规定,对表现良好的人员给予奖励、奖励、奖励(100-500),并根据情节警告违反规定的人员。
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11
02
2021
镖臣《PMC管理体系》案例
广东镖臣防盗设备有限公司是一家集锁具、保险柜、工程五金等产品为一体的专业化五金产品制造商。公司位于中国小五金之地——小榄镇,占地面积80多亩,建筑面积10万平方米的玥玛防盗科技工业园已于2013年全面投入使用。工业园集研发、生产于一体,工作、生活设施配套齐全。
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01
11
2022
九晶《生产工艺改善》案例
上海九晶电子材料股份有限公司是一家民营股份制高新技术企业,创立于2002年。2005年公司被上海市政府高新办认定为高新技术成果转化项目企业
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11
24
2021
理丹《供应链体系打造》案例
中山市理丹电器有限公司成立于1995年2月,前身是“中山市凯华电子有限公司”,坐落在广东省中山市南区第三工业园,后收购了第三工业区更名为理丹工业园,公司占地面积为三万多平方米,发展至今人员已达到2000多人,主要从事仿古电唱机、组合音响、CD、DVD、 MP3、多功能收音机、收录机等电子产品的研发、制造与销售
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