工厂管理咨询_驻厂咨询_广州企业管理咨询公司_邦有道管理顾问

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工厂管理咨询公司

  • 14

    专注中国制造企业

  • 500+

    服务实体企业

  • 3000+

    成功实施改善案例

  • 98%+

    客户满意度

  • 富翔《产品品质提升》案例

    深圳市富翔科技有限公司成立于2000年,是一家集线路板的研发、生产和销售为一体的高科技企业。公司自成立以来,一直致力于成为国内领先的PCB制造商,公司 现有厂房面积 20000多平方米,员工 400多人。拥有先进的线路板研发、制造与检测设备,工厂通过了ISO9001,ISO14001认证,所有产品均符合UL安全标准,并具备了RoHS环保制程量产能力。
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  • 金立翔《生产效率提升》案例

    深圳市金立翔科技有限公司是一家集LED显示产品的软硬件研发、生产制造、产品销售、工程服务、设备租赁于一条龙服务的综合性高科技企业,位于广东省深圳市宝安区,拥有6000多平米现代化厂房,公司彩砖、彩晶、彩幕、彩帘等专利产品所打造的“LED数字舞台”开创了LED显示产品融入文化领域的先河
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  • 南翔《规范动作提升品质》案例

    南翔箱包有限公司位于中山市小榄镇,是一家以专业生产箱包为主的厂家。公司成立于1997年,拥有自建厂房30000多平方米,员工500余人。所生产的“南翔”牌产品覆盖旅行、商务、时尚、休闲、皮具等五大系列。
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  • 南翔《提升执行力》案例

    南翔箱包有限公司位于中山市小榄镇,是一家以专业生产箱包为主的厂家。公司成立于1997年,拥有自建厂房30000多平方米,员工500余人。所生产的“南翔”牌产品覆盖旅行、商务、时尚、休闲、皮具等五大系列。
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  • 恒成《合金工艺改善》案例

    恒成公司成立于1993年,是集硬质合金研发、生产、销售、服务于一体的国家高新技术企业,为钢铁、冶金、机械、地质、建筑、煤炭、石油、化工、电子、轻纺及国防军工等行业提供高品质的产品和服务。
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  • 九晶《生产工艺改善》案例

    上海九晶电子材料股份有限公司是一家民营股份制高新技术企业,创立于2002年。2005年公司被上海市政府高新办认定为高新技术成果转化项目企业
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  • 雀康《现场改善降低不良》案例

    广州市雀康机电设备有限公司,位于广州市白云区神山镇,成立于2004年,现有员工530人。公司技术力量雄厚,不断推出领先同业的高附加值产品,采用大型流水线生产设备。公司一方面坚持严苛的质量管理,一方面不断引进优秀的技术与人才,在激烈的市场竞争中不断发展壮大。
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  • 雀康《生产降低成本》案例

    广州市雀康机电设备有限公司,位于广州市白云区神山镇,成立于2004年,现有员工530人。公司技术力量雄厚,不断推出领先同业的高附加值产品,采用大型流水线生产设备。公司一方面坚持严苛的质量管理,一方面不断引进优秀的技术与人才,在激烈的市场竞争中不断发展壮大。
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  • 南兴《打造高效技术部》案例

    创建于1996年5月,是中国木工机械行业的代表性企业。公司是国家高新技术企业;国家“火炬计划”重点高新技术企业;广东省著名商标、广东省名牌产品企业;广东省制造业500强企业;广东省装备制造业100强企业。
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  • 冠鑫《流水线改造提升效率》案例

    公司创建于2005年,是一家集研发、生产、销售于一体的专业汽车音响生产企业,公司位于江门市江海区五邑路438号工业区,交通便利,地理位置优越,与邦民制药和金铃毗邻,厂房占地面积5000多平方米,拥有数字化的办公大厅,公司先后引进先进的ERP管理系统和通过ISO质量管理体系认证,在行业里屈指可数的现代化生产车间;曾多次受到国内外客户的一致好评,公司车载音响年生产能力60万台,产品涵盖汽车影音GPS导航系统,车载DVD、CD碟片播放器,车载MP5、车载MP3、车载卡带机等,远销全球。
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  • 三雄《工厂物流优化》案例

    创立于1991年的三雄照明,一直致力于研发、生产、推广高品质的绿色节能照明产品,为客户提供全方位的照明解决方案和专业服务。在国家力倡节能减排的大背景下,三雄照明则在行业内率先发起以“光健康”为主题的推广活动,提倡更加科学的照明方式,构造和谐健康的照明空间。
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  • 志光《样板车间打造》案例

    广西志光办公家具有限公司创建于1995年,是一家集研发、生产、销售、服务为一体的现代办公家具、酒店家具制造企业。主要产品有实木班台系列、会议台系列、职员桌系列、屏风系列、沙发系列、办公座椅、酒店家具系列等
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  • 宝和天《打造高效执行力》案例

    广州市宝和天日用品有限公司,位于番禺区东涌镇,成立于2002年,公司主要经营生产烫衣板、梯子、电脑台等系列产品,全部产品出口至欧美等世界各地。经过8年的发展,公司现有员工800多人,厂房总占地面积达4万多平方米,拥有3个分厂,规模在同行业名列前茅。
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  • 翔海《稽核让制度落地》案例

    佛山市翔海石英石有限公司是一家专业生产、销售纯石英石板材、石英岗石(工程石)的现代化股份制企业。生产厂区座落于佛山市三水区,地理位置优越,环境优美,交通极为便利。
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  • 博劲恒《实施绩效考核》案例

    深圳市博劲恒科技有限公司是致力于笔记本电脑电池及适配器等笔记本周边设备生产和销售为一体的高新科技企业。深圳市博劲恒科技有限公司具有独立的产品设计及开发能力,拥有一批专业的技术人员及全套生产各系列笔记本电脑电池及适配器的先进设备及产品原材料检测设备,以保证产品的高品质和可靠性。
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  • 罗兰《产能提升》案例

    佛山市南海罗兰家居制品有限公司,ROLAND(2003) 始创于英国时尚之都—伦敦,致力于后现代家居的设计与研发。2006年进入中国,专注于整体卧室的制造和营销。
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  • 梦天《绩效工资改革》案例

    梦天专注于为消费者提供优质、健康、环保的整体家居解决方案,现已成为越来越多的中、高端家庭的选择。 梦天成立了专业化的设计、研发团队,自建了庆元、嘉善两大智能化定制家居生产基地,并联合国家林科院建立了“木质门研发中心”和“林业工程博士后工作站”。2017年,梦天被评定为高新技术企业,同年,被国家工信部评选为全屋家具大规模个性化定制试点示范项目单位。
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  • 三匠《推行计件工资》案例

    东莞市三匠工艺品制造有限公司成立于2006年,是集研发、设计、生产、销售于一体的中高档包装盒生产企业,厂房面积12000多平方米,公司产品广泛应用于珠宝首饰、化妆品、手表等行业 。“质量第一,客户至上,满足需求,持续改进”是三匠全体员工的工作宗旨;“为社会创造价值,为人类提高生活品质,生产环保包装”是三匠的追求。
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  • 维尔《安全体系建设》案例

    宁夏维尔铸造有限责任公司于2004年初成立,公司注册资本4000万元,占地面积142800平米,公司坐落在宁夏回族自治区石嘴山市经济开发区,是自治区重点支持的三家铸造企业之一
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  • 宝和兴《包装效率提升》案例

    深圳市宝和兴实业有限公司位于深圳市宝安区石岩街道上屋社区元岭工业区,成立于2003年,是香港公司在特区设立的制造基地;公司主要生产高档布绒玩具、塑胶制品、电子玩具、婴儿服饰及用品、节日用品;公司厂房面积达到了5万平方米,员工人数1800人。
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全新企业合作方式

邦有道管理顾问助力企业全新升级,提升企业业绩增长

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  • 1.效率问题

    天天很忙,但是产量上不去 产线怠工严重,用工数量太多 总是要加班才能完成任务 机器总是不能满负荷运转
    领取效率提升改善方案 >
  • 2.品质问题

    客户投诉不断,高端客户流失 品管与制造矛盾不断 返工返修率高,报废品高居不下 相同问题重复发生
    领取产品质量控制方案 >
  • 3.运营流程

    作业找不到依据 一个问题多个部门管理 遇到问题总是找不到责任人 作业方法总是变动
    领取运营模式实施方案 >
  • 4.团队建设

    管理松弛,执行力低下 老板70%的精力花在日常事务上没有人真正的为老板分忧解难 老板的要求总是达不到
    领取人才计划培养方案>
  • 5.交期问题

    交货总是延迟,优质客户流失 销售准确度低,随意答应客户 生产计划无跟进,无督导,无协调 生产计划总在变,随意插单
    领取交货期供货方案 >
  • 6.成本问题

    拼不过同行,产品价格没有竞争力,资金积压严重,周转速度慢 人工成本高居不下 库存越来越多,管理失控
    领取成本优化方案 >
  • 7.绩效管理

    人浮于事,做好做坏一个样 管理制度流于形式 奖金很高,工作还是没做好 考核指标一成不变,千篇一律
    领取绩效改进方案 >
  • 8.供应链管理

    紧急采购多,成本太高 供应商不良率高,不准时 出入库作业集中,浪费人力 库存高,产线却供应不及时
    领取供应链协同解决方案>
  • 目标量化

    每月改善进度清晰客观,定期跟企业确认;所有部门岗位,量化目标全覆盖,定期稽核确认; 稽核团队+奖惩制度+改善团队,有力保障目标按期达成
  • 培训实践同步

    改善期间,针对工厂存在问题,针对性培训,知识马上转化成利润。根据实际情况安排不同课程,学以致用。定期总结改善成果,学习成功案例
  • 授人以渔

    为企业培养两个团队,彻底解放老板,一个管理改善团队,确保咨询师离开后,管理改善不停歇,一个日常稽核管理团队,确保各项制度充分执行
  • 24小时驻厂

    吃住在工厂,与企业管理层打成一片,大大减少改善阻力。咨询师80%时间在现场办公,确保改善落地生根

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  • 精益生产管理培训能够未企业厂家带来那些好处?

    精益生产四个字是目前诸多企业都在积极追求的目标。为了达到精益生产的目标企业通常首先会选择一个专业的精益生产培训公司对管理、生产和人力资源分门别类进行培训,具体来说精益生产培训至少可以为企业带来以下三点好处:

  • 企业管理咨询公司价值体现在那些方面?

    随着社会的发展,人们生活水平提高,各种公司企业相继出现,公司的创建是相对比较容易的,但如何管理却有很大的难度,为了应对这一情况,管理顾问公司应运而生,管理顾问公司针对企业的管理经营遇到的问题,提供可靠的解决办法,为企业提供建议和改善措施等,那么管理顾问公司的价值究竟有哪些呢?

  • 制造业企业如何选择合适的管理咨询公司?

    在企业从小到大发展的过程中,每个企业都在不经意间选择管理咨询公司提供指导和帮助,更简单的法律顾问、人事顾问、人才代理、系统推广等,比较复杂的就是大管理变革和精益化生产、信息化咨询、企业并购等,就连高速发展的中国华也在用管理咨询公司来帮助他们提高,因为利用外力推动企业进步,不仅省力、省心、省钱。

    郭任农

    郭任农老师是广州邦有道企业管理公司联合创始人,公司总经理;湖南商学院工商管理硕士,从事中小工厂管理和可持续经营与发展规律研究、中小工厂管理升级管理咨询20多年,对困扰中小工厂的管理难题有深入的研究与实践,是中小工厂独立运营(自主运营系统)可持续发展的深入研究者。
    参与案例

    郭志飞

    郭志飞老师是邦有道公司合伙人,品牌营销策划推广实战专家,湖南工商大学MBA,从事品牌营销策划工作20年,是营销管理咨询行业的实践者,是工厂品牌营销策划实战派专家,工业品营销顾问,对企业营销模式、营销竞争力提升咨询及培训、战略规划等领域有独到研究。
    参与案例

    栾境玮

    栾境玮老师是邦有道企管资深管理咨询师,中小工厂高效库存控制管理的深入研究与实践者,中小工厂供应商管理、生产计划模式、产能提升的系统研究与实践者,擅长配件型企业精细化运营模式的设计。
    参与案例

    蒋小明

    蒋小明老师是邦有道企管资深管理咨询师,工商管理硕士,企业顶层架构设计导师,是中小工厂企业战略和可持续经营与发展规律、企业自主运营系统落地与实施的研究者。 曾任韬略运动器材总监,从事工厂管理及管理升级咨询18年,在工厂战略运营、集成运营、品质管理改善方面拥有丰富理论实践经验。
    参与案例
广州邦有道企业管理有限公司专注于中国实体企业,为中国实体企业,打造系统的持续增长解决方案。“让中国实体企业更成功”是邦有道企业管理有限公司的使命;走向全中国,成为中国实效、有价值的咨询机构是邦有道企业管理有限公司的愿景。 作为一家致力于实体企业系统改善的咨询公司,邦有道企管从全面系统的调研开始,针对企业实际情况进行系统规划、分步实施,量身定制系统解决方案并提供终身免费售后服务,采用教练式、驻厂式、落地式辅导,实现目标的同时帮助企业打造人才队伍,建立改善文化。 公司特色: • 专注研究实体企业瓶颈问题及给实体企业提供实战性管理解决方案 • 由专业辅导老师驻厂辅导确保解决方案的有效落地,数据验证效果、负责到底;• 系统规划、分步实施;量身定制、深度咨询
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